{"id":218778,"date":"2023-10-30T15:00:00","date_gmt":"2023-10-30T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/womeninadria.com\/farseer\/"},"modified":"2023-10-30T15:00:00","modified_gmt":"2023-10-30T13:00:00","slug":"farseer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/farseer\/","title":{"rendered":"Matija Naki\u0107: “S na\u0161om platformom za financijsko planiranje spa\u0161avamo kompanije od Excel pakla”"},"content":{"rendered":"\n

Financijsko planiranje i izvje\u0161tavanje <\/strong>je no\u0107na mora svakog iole ozbiljnijeg biznisa, bez obzira jesu li to mali, srednji ili veliki biznisi, ameri\u010dki, azijski, evropski, mu\u0161ki, \u017eenski\u2026Jasno je da Excel planiranje i izvje\u0161tavanje tro\u0161i u\u017easno puno vremena zaposlenicima, koji u kona\u010dnici vi\u0161e od 70% svog vremena provode u ctrl+C i ctrl+V modu pripremaju\u0107i podatke, unose\u0107i formule, kompliliraju\u0107i ih u Excelice. Sjajan inovativni start up, Farseer<\/strong>, uspio je osmisliti rje\u0161enje koje je no\u0107nu moru financijskog planiranja i raportiranja pretvorilo u iznimno jednostavnu operaciju koja \u0161tedi vrijeme i \u017eivce, tako\u0111er. <\/p>\n\n\n\n

Po\u010detkom ove godine Farseer je postao jedan od najpoznatijih fin tech start up-a kojima je uspjelo da zaintrigiraju ameri\u010dke investicijske fondove iz Silicijske doline<\/strong> i zakucaju svoju poziciju jednog od najprosperitetnijih start up-a na globalnoj fin tech sceni.  <\/p>\n\n\n\n

Matija Naki\u0107<\/strong>, jedina je \u017eena suosniva\u010dica kompanije Farseer, koja je svoju karijeru zapo\u010dela u svijetu telekomunikacijske industrije, prepoznav\u0161i jo\u0161 tada probleme u financijskom planiranju i izvje\u0161tavanju s kojima se ve\u0107ina firmi svakodnevno bori. Donosimo vam pri\u010du ove sjajne Hercegovke, IT in\u017eenjerke, o njenim po\u010decima u mostarskom HT Eronetu, stvaranju s kolegama start up kompanije Farseer te velikom uspjehu njihove digitalne platforme za financijsko planiranje koja je \u201culovila\u201djednu od najve\u0107ih ovogodi\u0161njih investicijskih rundi u Californiji, u SAD.<\/p>\n\n\n

\n
\"farseer\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Po\u010detak karijere u telekomunikacijama<\/h2>\n\n\n\n

Kao i ve\u0107ina IT in\u017eenjera koji svoju karijeru zapo\u010dnu u telekomunikacijskoj industriji i Matija je svoju karijeru zapo\u010dela rade\u0107i najprije na operativnim poslovima u sistemu naplate u HT Eronetu, potom i drugim IT projektima i sistemima IT podr\u0161ke u sektoru telekomunikacija. Nakon zavr\u0161enog Cotrugli MBA postala je tehni\u010dka konsultantica<\/strong>, a zatim i vo\u0111a tima na platformi Microsoft Dynamics u InfoCumulusu. Nedugo poslije je Span, kao jedan od najve\u0107ih hrvatskih sistem integratora, kupio InfoCumulus i Matija je preuzela rolu direktorice Software Solutions Consultinga, gdje je bila odgovorna za poslove pretprodaje i profitabilnosti, te product management. \u010cetiri godine kasnije pre\u0161la je u Five, jednu od najboljih ameri\u010dkih development agencija iz New Yorka, koju je poslije preuzela Endava, rade\u0107i kao potpredsjednica u sektoru proizvoda u razvojnom timu u Zagrebu sa nevjerovatnim timovima IT stru\u010dnjaka za kompanije s liste Fortune 500.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Prisje\u0107aju\u0107i se svojih po\u010detaka u mostarskom HT Eronetu Matija nam otkriva da je tada bila okru\u017eena s desetak kolega in\u017eenjera istovremeno zapo\u010dev\u0161i svoju karijeru i da im se taj njihov profesionalni po\u010detak karijere doimao kao “produ\u017eetak faksa\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Matiju sam upoznala prije petnaest godina tokom studiranja na Cotrugli MBA u Zagrebu kada smo mi, izvr\u0161ni manageri i marketari iz Executive MBA klase s blagim \u010du\u0111enjem promatrali mla\u0111u MBA generaciju, kojoj je i Matija pripadala, a koji su ve\u0107 tada, krajem prve dekade dvijehiljaditih pri\u010dali o nekim \u010dudnim IT rje\u0161enjima i \u201cku\u017eili” financijsko planiranje puno bolje od nas kojima je ekspertiza bila vo\u0111enje biznisa, ali su nam financije bile mala no\u0107na mora.<\/p>\n\n\n\n

\u201cTre\u0107i radni dan sam sku\u017eila da ne znam ni\u0161ta o biznisu, pa sam odlu\u010dila upisati MBA u Zagrebu. Nakon MBA studija sam pre\u0161la na biznis stranu telekoma i tamo sam se vrlo brzo ponovo uhvatila IT projekata. Dvojica kolega i ja smo tada uveli MicroSoft Dynamics CRM u prodaju i dio call centra u HT Eronetu<\/em>\u201d, otkriva Matija.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: Jasmina Selimovi\u0107: \u201cU zemlji visoke nezaposlenosti spas je poduzetni\u0161tvo\u201d<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Kako je nastao Farseer?<\/h3>\n\n\n\n

Nastavljaju\u0107i svoju konzultantsku karijeru u vrhunskim svjetskim IT kompanijama Matija je prikupljala znanje i liderske vje\u0161tine vo\u0111enja timova bivaju\u0107i svjesna problema u financijskom upravljanju poslovanjem s kojima se susre\u0107u i velike ameri\u010dke korporacije koji su im bili klijenti. Vrlo brzo Matija je shvatila da je jedan od najve\u0107ih izazova timova s kojima je radila i s kojima se susretala na po\u010detku karijere rje\u0161avanje svakodnevnih financijskih za\u010dkoljica u poslovanju i odlu\u010dila je zapo\u010deti traganje za kvalitetnim rje\u0161enjem koje bi omogu\u0107ilo managerima lak\u0161e upravljanje analiti\u010dkim poslovanjem s dobrim IT alatima.<\/p>\n\n\n\n

“Inicijalna ideja za Farseer je do\u0161la od mog kolege, co-foundera Zrinka Doli\u0107a<\/strong>, koji je jedan od ovih gore deset spomenutih HT Eronet pripravnika s kojima sam po\u010dela raditi. Zrinku su se kao co-founderi pridru\u017eili Luka Mijatovi\u0107 i Matej Trbara<\/strong> i radili su na proizvodu u slobodno vrijeme. Kad mi je pri\u010dao o tome, znala sam da je na dobrom tragu. Razumjela sam problem jer od trena kad po\u010dne\u0161 biti odgovoran za tro\u0161kove i\/ili prihode, vrti\u0161 Excel barem jedan dan u tjednu. Ja sam im se priklju\u010dila krajem 2019, a prije tri godine smo krenuli raditi na Farseeru full-time i osnovali tvrtku<\/em>\u201d, prisje\u0107a se Matija. <\/p>\n\n\n\n

Ulazak u svijet kreiranja start up-a nije bio nimalo jednostavan. Na po\u010detku su, kako se Matija prisje\u0107a, imaju\u0107i samo jedan proizvod, MVP (Minimal Viable Product), krojili strukturu biznisa kroz razgovore s dosta kompanija kako bi bolje razumjeli njihove izazove s financijama i planiranjem.<\/p>\n\n\n

\n
\"farseer\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Doma\u0107i startup u koji ula\u017eu Amerikanci<\/h3>\n\n\n\n

\u201c\u010culi smo valjda jedno stotinu puta ne, a onda smo \u010duli prvo da. Prvi klijent je bila dosta velika kompanija, \u0161to nije ba\u0161 tipi\u010dno za startupe. To nas je i oblikovalo. Od po\u010detka smo krenuli rje\u0161avati kompleksne probleme za velike tvrtke. U taj dio customer developmenta smo krenuli usred korone. Ja sam tada bila na porodiljnom. Sve u svemu bio je to lud i zabavan period<\/em>\u201d, otkriva Matija. <\/p>\n\n\n\n

A onda se kolo sre\u0107e po\u010delo vrtjeti u njihovu korist i u ljeto 2020. su pobijedili na Podim konferenciji – najve\u0107oj startup konferenciji u CEE u konkurenciji od 130 startupa.<\/strong> To je bio nevjerojatan proboj na tr\u017ei\u0161te investicijskog kapitala, koji im je omogu\u0107io da to ljeto dogovore prvu investitorsku pre-seed rundu u iznosu od 100 hiljada eura.<\/p>\n\n\n\n

\u201cTo je bilo dovoljno novaca da nas \u010detvero osniva\u010da pre\u0111emo full-time raditi unutar Farseera. Lani smo zatvorili seed rundu od 1,5 miliona dolara od ameri\u010dkog fonda<\/strong> Apertu Capital iz Silicijske doline i hrvatskog SQ Capital. I trenutno nas je dvadesetoro u timu. Te su nam investicije omogu\u0107ile da razvijemo dobar proizvod koji efikasno rje\u0161ava stvarni problem<\/em>\u201d, otkriva Matija.<\/p>\n\n\n\n

Jednostavno cloud rje\u0161enje za financijsko planiranje i analizu<\/h3>\n\n\n\n

Vjerovatno se pitate kakvo je to rje\u0161enje koje je na prvu \u201ckupilo\u201d \u010dak i vrlo zahtjevne ameri\u010dke investitore<\/strong> iz Silicijske doline. <\/p>\n\n\n\n

Ako bi u jednoj re\u010denici mogla re\u0107i \u010demu slu\u017ee njihova digitalna rje\u0161enja Matija veli da je Farseer digitalna platforma kojom spa\u0161avaju kompanije od Excel pakla<\/strong> \u010dine\u0107i njihovo planiranje br\u017eim, preciznijim i predvidljivijim. A i vizija im je vrlo jednostavna: \u017eele postati va\u0161e omiljene analiti\u010dke tablice, excelice \u201cna steroidima\u201d, koje \u0107e savr\u0161eno slu\u017eiti va\u0161em idealnom poslovnom okru\u017eenju.<\/p>\n\n\n\n

Matija nam otkriva da ekipu, koja je osmislila i lansirala Farseer, \u010dini \u010detvero in\u017eenjera ra\u010dunarstva, no priznaje i da se niko od njih nije bavio financijama prije pokretanja Farseera.<\/p>\n\n\n\n

\u201cTo je mo\u017eda i dobro, jer smo imali svje\u017e pogled na problem. Financije su na kraju krajeva matematika. Puno smo nau\u010dili usput. A i zaposlili ljude koji su po struci ekonomisti, \u0161to nam je olak\u0161alo posao<\/em>\u201d, veli Matija.<\/p>\n\n\n\n

Farseer je cloud rje\u0161enje za financijsko modeliranje, planiranje i analizu. Uvo\u0111enjem Farseera njihovi klijenti eliminiraju stotine ili \u010dak hiljade Excel tablica s prora\u010dunima i analizama iz procesa operativnog i financijskog planiranja<\/strong>. Farseer je jednostavno rje\u0161enje koje omogu\u0107uje integrirano poslovno planiranje po\u010dev od operativnog plana proizvodnje ili prodaje do financijskog plana po RDG-u, bilansu stanja ili nov\u010danom toku.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: Kemal Had\u017ei\u0107: \u201dU razvoju poslovanja klju\u010dno je biti otvoren za nova rje\u0161enja\u201d<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

‘Amerikancima se vi\u0161e \u017euri kupiti, nego nama prodati’<\/h3>\n\n\n\n

\u201cOsim planiranja, Farseer ima i BI komponentu na kojoj korisnici mogu pratiti aktualno stanje u odnosu na vi\u0161e verzija svojih planova i raditi tzv. ‘what-if’ simulacije. Koristimo Machine Learning i statisti\u010dke metode za prediktivno planiranje <\/strong>i tako zna\u010dajno ubrzavamo planiranje i \u010dinimo ga to\u010dnijim. Vidjeli smo da je najbolja praksa imati sre\u0111ene mati\u010dne podatke i podatke o actualsima. Ako to imate poslo\u017eeno, puno je lak\u0161e modelirati i raditi pametne nadgradnje. Excel je problemati\u010dan, jer podaci koji se nalaze u Excelu nemaju integritet – duplicirani su, nisu normalizirani, bilo tko mo\u017ee obrisati formulu\u2026 Najbolja praksa je imati SSOT (SIngle Source of Truth) za planske i actual financijske podatke. To mo\u017ee biti Farseer, a mo\u017ee i neko drugo rje\u0161enje<\/em>\u201d, poja\u0161njava Matija.<\/p>\n\n\n\n

Rade\u0107i za jednu od najve\u0107ih ameri\u010dkih development agencija, a tako\u0111er i pripremaju\u0107i se za vrlo zahtjevnu i iznimno kompetitivnu utrku za osvajanje investicijskih grantova u Americi Matija tvrdi da postoje ogromne razlike u zahtjevima klijenata s ameri\u010dkog tr\u017ei\u0161ta u usporedbi s evropskim klijentima. A nedavno je s kolegama imala priliku prvi put posjetiti zemlje Perzijskog Zaljeva, Oman, Bahrein i Saudijsku Arabiju<\/strong>, i iz prve ruke upoznati sve zna\u010dajke tog tr\u017ei\u0161ta. <\/p>\n\n\n\n

\u201cAmerikanci su mi najdra\u017ei. Njima se \u017euri kupiti rje\u0161enje vi\u0161e nego se tebi \u017euri prodati rje\u0161enje. Jako su otvoreni, uvijek \u0107e re\u0107i s kime od konkurencije pri\u010daju, \u0161to im se svi\u0111a, \u0161to ne, \u0161to im je bitno za odluku. Europa je konzervativnija i sporija u komunikaciji i dono\u0161enju odluka. Sad razvijamo tr\u017ei\u0161te Bliskog Istoka, koje pak potpuno druga\u010dije od svega \u0161to sam dosad vidjela. Ljudi su jako pristojni, konzervativni ali i konkretni<\/em>\u201d, potvr\u0111uje Matija.<\/p>\n\n\n\n

\u017denama treba vi\u0161e hrabrosti da pokrenu svoje biznise<\/h3>\n\n\n\n

Mnogo je stvari koje bi Matija \u017eeljela izdvojiti na njihovom dosada\u0161njem razvojnom putu i ogromnom uspjehu, koji zasigurno nije do\u0161ao preko no\u0107i. Koliko je samo odricanja iza nje i njenih kolega, koliko neprospavanih no\u0107i, putovanja, nedovoljno funkcionalnih idejnih rje\u0161enja, propalih pitcheva, pogre\u0161aka u finalnom kreiranju kona\u010dnog rje\u0161enja, to samo ona i njene kolege znaju.<\/p>\n\n\n\n

\u201cBeskrajno sam ponosna <\/strong>na Farseer. Na ljude s kojima radim, na proizvod koji smo stvorili i na viziju prema kojoj svi skupa kora\u010damo. A ponosna sam i na to \u0161to mi ljudi s kojima sam nekad radila jo\u0161 uvijek dolaze po savjet. Nakon Farseer iskustva jasno mi je i da postoji jedna stvar koju ne bih ponovila u svojoj karijeri. Ne bih vi\u0161e radila za druge ljude<\/strong>\u201d<\/em>, otkriva Matija.<\/p>\n\n\n\n

Mnogi koji Farseeru danas prognoziraju strelovit zvjezdani uspon na inostranom tr\u017ei\u0161tu<\/strong> i progla\u0161avaju ih budu\u0107im hrvatskim jednorogom ne znaju koliko je truda trebalo ulo\u017eiti u sav taj put koji je Matiju u kona\u010dnici doveo na poziciju jedne od najperspektivnijih osoba na fintech tronu u regiji. A da takva \u017eena mora prirodno biti i liderica to Matija dobro zna i obja\u0161njava nam za\u0161to misli da se \u017eene ne usu\u0111uju pokrenuti svoj biznis.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: Ume\u017eavanje \u017eena poduzetnica je klju\u010dni faktor za uspjeh<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

‘\u017dene previ\u0161e va\u017eu’<\/h3>\n\n\n\n

\u201c\u017dene previ\u0161e va\u017eu. Ja sam sku\u017eila da samo treba sko\u010diti. Start early, fail fast. Ne vjerujem da i\u0161ta drugo treba mijenjati, samo malo vi\u0161e kura\u017ea.<\/strong> Kad gledam svoju ne\u0107akinju koja ima sedam godina, imam dojam da \u0107e kad odraste mo\u0107i vladati nekom dr\u017eavom<\/em>\u201d, uz osmijeh veli Matija.<\/p>\n\n\n\n

A biti mlada majka<\/strong> i istovremeno izvr\u0161na direktorica super zahtjevnog, inovativnog projekta mo\u017eda izgleda super fancy, ali nije nimalo jednostavna vje\u0161tina. Zahvaljuju\u0107i svojoj tinejd\u017eerskoj sportskoj karijeri Matija je nau\u010dila kako prihvatiti neuspjehe i poraze usvajaju\u0107i potrebnu disciplinu za postizanje dobre ravnote\u017ee u poslovnom i privatnom \u017eivotu.<\/p>\n\n\n\n

\u201cRano dizanje, kava i \u010ditanje su moja jutarnja rutina. Trening, pa posao. Popodne sam uglavnom u ulozi Luigija iz Super Maria ili neki T-Rex, ovisno \u0161to moj sin vi\u0161e voli. Vikendom idem na selo u \u017dumbera\u010dkom gorju. Zezam se s prijateljima da je to moj sanatorij. Tamo su aktivnosti potpuno offline i potpuno razli\u010dite od mog radnog tjedna u Zagrebu. To me relaksira i beskrajno u\u017eivam u tom malom raju\u201d<\/em>, otkriva nam na kraju razgovora Matija.<\/p>\n\n\n\n

Photo: Privatna arhiva\/Vedran Peteh<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Financijsko planiranje i izvje\u0161tavanje je no\u0107na mora svakog iole ozbiljnijeg biznisa, bez obzira jesu li to mali, srednji ili veliki biznisi, ameri\u010dki, azijski, evropski, mu\u0161ki, \u017eenski\u2026Jasno je da Excel planiranje i izvje\u0161tavanje tro\u0161i u\u017easno puno vremena zaposlenicima, koji u kona\u010dnici vi\u0161e od 70% svog vremena provode u ctrl+C i ctrl+V modu pripremaju\u0107i podatke, unose\u0107i formule, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":218779,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6018,6032],"tags":[1704,2680,1626],"class_list":["post-218778","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biznis","category-inspiracija","tag-uspjeh-u-poslovanju","tag-zene-u-financijama","tag-zene-u-ict-sektoru"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/218778","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=218778"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/218778\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/218779"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=218778"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=218778"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=218778"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}