{"id":218252,"date":"2023-05-12T18:34:24","date_gmt":"2023-05-12T16:34:24","guid":{"rendered":"https:\/\/womeninadria.com\/kemal-hadzic-razvoj-poslovanja\/"},"modified":"2023-05-12T18:34:24","modified_gmt":"2023-05-12T16:34:24","slug":"kemal-hadzic-razvoj-poslovanja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/kemal-hadzic-razvoj-poslovanja\/","title":{"rendered":"Kemal Had\u017ei\u0107:”U razvoju poslovanja klju\u010dno je biti otvoren za nova rje\u0161enja”"},"content":{"rendered":"\n

Na na\u0161em sljede\u0107em Networking Breakfastu u Grada\u010dcu<\/strong><\/a> sve na\u0161e u\u010desnice, poduzetnice iz grada\u010da\u010dkog kraja, o\u010dekuje jo\u0161 jedna zanimljiva radionica pod nazivom “Klju\u010dne stvari koje su va\u017ene za profitabilan biznis<\/strong>“, a koju \u0107e voditi Kemal Had\u017ei\u0107<\/strong>, konsultant, generalni direktor i vlasnik konsultanske ku\u0107e Key Consluting<\/strong>.<\/a> U ovom razgovoru s Kemalom donosimo vam najva\u017enije detalje s radionice, koju je Kemal nedavno odr\u017eao i na na\u0161em Networking Breakfastu u Cazinu<\/strong>, a koji \u0107e umnogome pomo\u0107i na\u0161im poduzetnicama da pobolj\u0161aju profitabilnost i omogu\u0107e razvoj svog poslovanja.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Odrastaju\u0107i u konsultantskim vodama na Zapadu<\/h2>\n\n\n\n

Studiraju\u0107i Informatiku i ra\u010dunarske nauke na Univerzitetu u Amsterdamu, na kojem je kasnije zavr\u0161io i svoj master studij, Kemal Had\u017ei\u0107 je svoju profesionalnu karijeru zasigurno zamislio u ne\u0161to druga\u010dijem obliku od one kojom se danas bavi. No, iza njega je vi\u0161e od 25 godina iskustva u poslovnom savjetovanju, od kojih je 11 godina proveo u globalnoj konsultantskoj ku\u0107i Accenture, podr\u017eavaju\u0107i razvoj poslovanja<\/strong> nekih od najve\u0107ih globalnih multinacionalnih kompanija u razli\u010ditim industrijama, od automobilske, energetike, telekoma, banaka i financijskih institucija. Danas je Kemal Senior Industry Advisor za Evropsku Banku za Obnovu i Razvoj (EBRD), aktivni \u010dlan Bosanskohercegova\u010dko \u2013 ameri\u010dke akademija umjetnosti i nauke i \u010dlan uprave kompanije Alma Ras, regionalnog lidera u tekstilnoj industriji.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: Networking Breakfast u Gra\u010danici: “Digitalna rje\u0161enja su klju\u010dni elementi profitabilnog biznisa”<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

“Mogu slobodno re\u0107i da sam \u201codrastao\u201d u konsultantskom svijetu i da sam nau\u010den da razmi\u0161ljam o rje\u0161enjima i nikada o problemima. Pristup poslu koji imam, koji je i moja cijenjena kolegica Dragana \u0110ermanovi\u0107 iz Novog Sada, ina\u010de vrhunski savjetnik i poduzetnik (GRWTH Guide), jako dobro opisala u jednom intervjuu je sljede\u0107i: “svaki klijent nau\u010di me najmanje onoliko koliko ja znanja prenesem njemu”. Mislim da uspje\u0161an li\u010dni razvoj, kao i razvoj poslovanja<\/strong> zahtijeva pravilnu podr\u0161ku i savjete. Svoju sam ekspertizu gradio godinama rade\u0107i s klijentima na pronala\u017eenju rje\u0161enja za rast prihoda i profita njihovih kompanija, unapre\u0111enja poslovanja, ali i na izgradnji ljudskih resursa i operativnih performansi njihovih timova. Stoga domen mog savjetovanja uklju\u010duje, izme\u0111u ostalog, i izrade strategija razvoja, ali i poslovne transformacije, operativno restruktuiranje, krizni menad\u017ement, upravljanje odnosima sa kupcima (CRM), prodaju i marketing, upravljanje nov\u010danim tokovima, tzv. cash flow management, upravljanje tro\u0161kovima, te unaprije\u0111enje klju\u010dnih pokazatelja poslovanja<\/em>“, isti\u010de na po\u010detku Had\u017ei\u0107.<\/p>\n\n\n\n

O va\u017enosti umre\u017eavanja \u017eena u svijetu poduzetni\u0161tva Kemal je nekoliko puta govorio u svojim dosada\u0161njim izlaganjima, bivaju\u0107i svjedokom sjajnih praksi i inicijativa u poduzetni\u010dkom sektoru u Holandiji, koje je vidio tokom svog studiranja i rada. <\/p>\n\n\n\n

\"razvoj
Kemal Had\u017ei\u0107<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

“Postoje mnogi izvori kvalitetne podr\u0161ke dostupni poduzetnicama danas, kao \u0161to su Women in Adria, EBRD, Finance in Motion, Mozaik, \u017denska mentorska mre\u017ea i mnogi drugi. Ovi resursi mogu pru\u017eiti ne samo mentorstvo i savjete, ve\u0107 i priliku za umre\u017eavanje s drugim kvalitetnim ljudima, kojima vi mo\u017eete da prenesete svoje znanje, ali najmanje toliko mo\u017eete i da nau\u010dite i od njih<\/em>“, isti\u010de Had\u017ei\u0107.<\/p>\n\n\n\n

“Klju\u010dno za razvoj poslovanja je biti otvoren za nove pristupe i nove ideje”<\/h3>\n\n\n\n

Mnogim poduzetnicama jednako kao i poduzetnicima, neovisno od administrativnih barijera s kojima se svakodnevno suo\u010davaju u ovoj zemlji, nerijetko konzervativan pristup razvoju poslovanja<\/strong> predstavlja glavnu ko\u010dnicu u napretku njihovih firmi.<\/p>\n\n\n\n

“Kada je u pitanju razvoj poslovanja<\/strong>, klju\u010dno je biti otvoren za nove pristupe. Kao \u0161to je rekao Friedrich Nietzsche, ‘Zmija koja ne mo\u017ee odbaciti svoju ko\u017eu mora umrijeti. Tako\u0111er i umovi koji su sprije\u010deni da promijene svoje mi\u0161ljenje prestaju biti umovi<\/strong>.’ Ova izjava nagla\u0161ava va\u017enost kontinuiranog u\u010denja, prilago\u0111avanja i inovacija u poslovanju. Samo kroz prihva\u0107anje novih ideja i prilagodbu promjenama mo\u017eemo posti\u0107i dugoro\u010dni uspjeh. U svom poslu sam radio i sara\u0111ivao sa mnogo firmi u gotovo svim industrijama i svaki put kada posjetim neku od firmi ustvari ponovo shvatim koliko ne znam. Znanje je svugdje oko nas i od svakog se mo\u017ee ne\u0161to nau\u010diti<\/em>“, poru\u010duje Kemal.<\/p>\n\n\n\n

Bez kvalitetne i kontinuirane edukacije nema dobre proto\u010dnosti poslovanja, a Kemal smatra da jedan od klju\u010dnih elemenata uspje\u0161nog poslovanja edukacija o upravljanju financijama. “Bez obzira na veli\u010dinu poslovanja, vje\u0161tine upravljanja gotovinom i financijske kalkulacije su klju\u010dne za odr\u017eiv razvoj. Edukacija o ovim temama omogu\u0107uje nam bolje razumijevanje financijskih izazova i pravilno upravljanje nov\u010danim tokom, \u0161to je vitalno za dugoro\u010dnu stabilnost. Postoji mnogo formalnih i neformalnih na\u010dina kako se educirati u finansijama. Najbitnije je da vas educira onaj ko ima struku i ko zna prenijeti znanje. U na\u0161oj regiji postoji nekoliko MBA i Mini MBA programa za Finansije i controling koji vam omogu\u0107uju primjenu teorije na stvarnim slu\u010dajevima. Uvijek bih preporu\u010dio \u201clearning by doing\u201d, jer najkvalitetnije i najbr\u017ee \u0107ete nau\u010diti ne\u0161to ako sami uzmete posao u svoje ruke uz podr\u0161ku kvalitetnog mentora\/konsultanta<\/em>“, naveo je Had\u017ei\u0107. <\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: Kako se trgovci mogu za\u0161titi od neosnovanih reklamacija potro\u0161a\u010da?<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

6 faktora nu\u017enih za rast i razvoj unutarnje organizacije firme<\/h3>\n\n\n\n

Svakodnevni problemi s kojima se poduzetnici susre\u0107u, a koji su direktno uvjetovani iznimno komplikovanim administrativnim sistemom u zemlji, te vrlo lo\u0161om poreznom politikom i financijskim nametima u obliku doprinosa na pla\u0107e uposlenika i drugih poreza (osim poreza na dohodak koji je u BiH jo\u0161 uvijek najmanji u Evropi), ne ostavljaju na\u017ealost previ\u0161e mogu\u0107nosti poduzetnicima za unaprije\u0111ivanje poslovanja. Problemi s vrlo nelojalnom konkurencijom u BiH, koja zna\u010dajno uti\u010de na cijene proizvoda i usluga na tr\u017ei\u0161tu, tako\u0111er predstavljaju jedan od klju\u010dnih segmenata konkurentnosti poslovanja, naro\u010dito onih firmi koji se nalaze u po\u010detnoj fazi razvoja.<\/p>\n\n\n\n

\"razvoj
Kemal Had\u017ei\u0107<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

“Problem sa dostupno\u0161\u0107u kvalifikovane radne snage je postao trenutno najakutniji problem u poslovanju i zna\u010dajno usporava razvoj bilo kojeg preduze\u0107a. Me\u0111utim, treba re\u0107i da, iako prvi faktor rasta predstavljaju ljudski resursi<\/strong>, odnosno kvalitetan kadar unutar firme, oni ipak nisu klju\u010dni faktor uspjeha poslovanja, nego su to odnosi izme\u0111u ljudi unutar firme<\/strong><\/em>. Ako sve \u0161tima po pitanju odnosa izme\u0111u ljudi, to je preduslov za realizaciju bilo kakvog rasta va\u0161eg poslovanja”, tvrdi Had\u017ei\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Drugi va\u017ean faktor za rast je organizaciona struktura<\/strong> firme, gdje je jasno i transparentno definirana uloga svake pozicije, jasno definirane odgovornosti i ovlasti svakog zaposlenika, kao i klju\u010dni pokazatelji uspjeha za svaku poziciju.<\/p>\n\n\n\n

Tre\u0107i faktor predstavljaju upravlja\u010dki alati, odnosno mehanizmi<\/strong> koji uklju\u010duju upravljanje procesima i resursima, po\u010dev od ma\u0161ina, ljudi do finansija. <\/p>\n\n\n\n

\u010cetvrti faktor je fleksibilnost va\u0161eg poslovanja<\/strong>. Firme koje se agilno prilago\u0111avaju novim situacijama, odnosno izazovima su mnogo uspje\u0161nije od \u201ckrutih\u201d firmi, kojima je potrebno dosta vremena za prilago\u0111avanje.<\/p>\n\n\n\n

Peti faktor predstavlja upravljanje kvalitetom proizvoda ili usluga<\/strong>. Kvalitet va\u0161eg proizvoda ili usluge je jedina stvar koja dugoro\u010dno daje najbolje rezultate i poti\u010de rast va\u0161eg poslovanja. Konstantan rad na unaprije\u0111enju procesa, proizvoda, usluga, znanja, vje\u0161tina uposlenika je osnova za bilo kakav rast i razvoj poslovanja. <\/p>\n\n\n\n

\u0160esti faktor predstavlja razvojni mindset vlasnika, odnosno uprave\/managementa<\/strong>, zajedno sa mindsetom uposlenika. Na koji na\u010din \u0107e vlasnik, odnosno upravlja\u010dka struktura u firmi biti spremna na prihvatanje novina, inoviranje ranijeg poslovanja, od toga \u0107e zna\u010dajno ovisiti i kurs razvoja va\u0161eg budu\u0107eg poslovanja. <\/p>\n\n\n\n

Po\u0161tuju\u0107i ova gore navedena pravila za razvoj poslovanja<\/strong> koje je Kemal naveo zna\u010dajno mo\u017eete omogu\u0107iti uspostavljanje bolje proto\u010dnosti organizacije va\u0161eg poslovanja i obezbjediti kontinuiran porast va\u0161eg poslovanja. Svi ti elementi \u0107e nu\u017eno doprinijeti i porastu profitabilnosti va\u0161eg poslovanja, \u0161to \u0107e zna\u010dajno pove\u0107ati i va\u0161u konkurentnost na tr\u017ei\u0161tu.<\/p>\n\n\n\n

Photo:Privatna arhiva<\/p>\n\n\n\n \n\n \n\n