{"id":217908,"date":"2023-03-15T00:00:00","date_gmt":"2023-03-14T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/womeninadria.com\/uspjesna-zena-liderica\/"},"modified":"2023-03-15T00:00:00","modified_gmt":"2023-03-14T22:00:00","slug":"uspjesna-zena-liderica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/uspjesna-zena-liderica\/","title":{"rendered":"Kako iza\u0107i iz zone komfora i biti uspje\u0161na liderica?"},"content":{"rendered":"\n

Mnoge \u017eene lideri nailaze na prepreke koje dolaze sa napredovanjem unutar strukture organizacije. Organizacije imaju razli\u010dite kulture, prakse i politike tretiranja \u017eenskog leadershipa, a \u010dinjenica da danas slobodno govorimo o \u017eenskom i mu\u0161kom liderstvu je dokaz da smo ipak napredovali u rodnoj pristrasnosti. Ipak, jo\u0161 uvijek postoje mnoge predrasude o \u017eenama kao lidericama u radnom okru\u017eenju. Firme i organizacije ula\u017eu mnogo napora i resursa kako bi potakle razvoj liderstva kod \u017eena kroz razli\u010dite coaching i mentoring programe. Pitanje je kako na najbolji i najefektivniji na\u010din podr\u017eati i osna\u017eiti \u017eene da prona\u0111u identitet liderice u sebi, iza\u0111u iz svoje zone komfora i ostvare uspjeh?<\/p>\n\n\n\n

Uravnote\u017eenost izme\u0111u identiteta liderice i svrhe liderstva<\/h2>\n\n\n\n

\u010cesto kada pri\u010damo o liderstvu pri\u010damo o kompleksnoj vje\u0161tini koja rijetko dolazi sama po sebi, ve\u0107 zahtijeva jednu konstantnu disciplinu i ponavljaju\u0107i proces. Za svaku \u017eenu je veoma bitno da se poistovjeti sa lidericom u sebi i da prona\u0111e svrhu samo njoj autenti\u010dnu. Pronalaskom svrhe, proces liderstva postaje lak\u0161i, jer je put ka ostvarenju zacrtanog cilja jasniji kao i sama vizija onoga \u0161to se \u017eeli posti\u0107i. Postizanje ove uravnote\u017eenosti zahtjeva vrijeme. Postoji sagledavanje svrhe i tra\u017eenje smisla unutar sebe kao liderice i sa druge strane perspektiva drugih, odnosno njihovo vi\u0111enje \u017eene kao lidera.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: Elmana Pelko: \u017dene informati\u010darke su liderice novog virtuelnog doba<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Dovoljno je u\u010diniti jednu malu stvar koja je druga\u010dija u odnosu na one koje smo navikli da radimo, tj. izlazak iz rutine i poduzimanje akcije koju ina\u010de ne bismo pomislili uraditi kako bismo potakli lidericu u sebi. To mo\u017ee biti organizovanje jednog sastanka ili razgovora kako bismo diskutovali o odre\u0111enom problemu koji treba rije\u0161iti, a koji je ve\u0107 dugo na \u010dekanju<\/p>\n\n\n\n

Izgradnja zajednice \u017eena lidera koje dijele sli\u010dna iskustva<\/h3>\n\n\n\n

Sa ve\u0107im odgovornostima dolaze ve\u0107a i izazovnija iskustva koja mogu pomo\u0107i u \u0161irenju liderskih sposobnosti. Tako\u0111er, \u0161to su zadaci izazovniji to je ve\u0107a \u0161ansa da osoba iza\u0111e iz svoje zone komfora i testira svoje liderske vje\u0161tine. Ovaj proces se mo\u017ee nazvati i eksperimentalnim procesom jer daje prostor za isprobavanje novih praksi liderstva, na\u010dina rje\u0161avanja problema,njegovog komuniciranja kao i vje\u017ebanja reakcije i pona\u0161anja prema okru\u017eenju. <\/p>\n\n\n\n

Ono \u0161to \u017eene izdvaja jeste njihova emotivnost i empatija kao prirodna sposobnost da suosje\u0107aju sa ljudima koji ih okru\u017euju. Poistovje\u0107ivanje i razumijevanje sa stanjima drugih ljudi je ono \u0161to \u017eene \u010dini sjajnim lidericama. \u017dene ne trebaju da potiskuju svoje emocije, naprotiv ih trebaju ispoljiti jer dijeljenje emocija sa drugima poma\u017ee u boljem povezivanju i izgradnji odnosa sa okru\u017eenjem.<\/p>\n\n\n\n

Empatija i emotivnost zahtjevaju razumijevanje i samopouzdanje, jer iza\u0107i iz svoje lju\u0161ture zahtjeva dosta hrabrosti i snage kako bi se suo\u010dili sa izazovima. Sonia McDonald<\/a> je jedna me\u0111u najpoznatijim motivacionim govornicama koja se bavi temama liderstva, hrabrosti i kulturama. Ona navodi razumijevanje i samopouzdanje me\u0111u klju\u010dnim vje\u0161tinama koje \u017eene liderice trebaju da njeguju i razvijaju. Imati \u0161iroko shvatanje dru\u0161tvenih procesa koji se odvijaju na radnom mjestu daju mogu\u0107nost prepoznavanja kada je pravo vrijeme za akciju, kada treba poduzeti odre\u0111ene korake za dobrobit tima ali i same organizacije.<\/p>\n\n\n\n

\"\u017denski
\u017denski leadership<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Razumijevanje podsti\u010de pozitivne promjene kako unutar tima tako i za lidera i njegov profesionalni rast i razvoj. Akcija koju lider poduzima ostavlja utisak na okru\u017eenje, pa tako i liderica mo\u017ee da primijeti kakav uticaj ostavlja na ljude oko sebe. Pored toga, va\u017eno je razumijevanje potreba i motivacija ljudi unutar tima kako bi se postigao balans u kona\u010dnom cilju. Sonia kao najbitniju vje\u0161tinu za \u017eenu lidera isti\u010de samopouzdanje koje nala\u017ee da vjerujete svojim instinktima i da u skladu donosite dobre odluke koje zauzvrat daju jo\u0161 ve\u0107u sigurnost u prihvatanje izazova.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: \u017dene u BiH su liderice u bankarstvu i sektoru finansijskih usluga<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Poznata engleska izreka glasi \u201cFake it till you make it\u201d tj. \u201cPretvaraj se dok ne uspije\u0161\u201d<\/em>. Stoga je ponekad dovoljno \u010dvrsto vjerovati u sebe, obu\u0107i se za uspjeh i dr\u017eati glavu visoko. Ono \u0161to dodatno pove\u0107ava samopouzdanje je pripadanje zajednici \u017eena koje dijele sli\u010dne pozicije kako bi mogle diskutovati o problemima sa kojima se susre\u0107u i davati feedback jedna drugoj. Dijeljenje sli\u010dnih iskustava poti\u010de dodatno samopouzdanje, ali i ru\u0161enja barijera od straha osude.<\/p>\n\n\n\n

Mijenjanje mindseta je jako va\u017eno<\/h3>\n\n\n\n

Jedna od najve\u0107ih multinacionalih IT kompanija Hewlett-Packard je objavila studiju o internim praksama zapo\u0161ljavanja. Ova studija<\/a> je pokazala da se mu\u0161karci \u010desto prijavljuju za posao kada ispune samo 60% kvalifikacija, ali \u017eene se prijavljuju samo ako ispunjavaju 100% kvalifikacija. Mindset igra veliku ulogu u postavljanju vlastitih uvjerenja, a ova studija upu\u0107uje da \u017eene podsvjesno vjeruju da, ako ne ispunjavaju ta\u010dno navedene kriterije za posao, ne\u0107e biti primljene na tu poziciju.<\/p>\n\n\n\n

Prema izvje\u0161taju<\/a> o rodnom jazu za proteklu 2022. godinu koju je objavio Svjetski ekonomski forum, bi\u0107e potrebna 151 godina <\/strong>da se popune ekonomske razlike me\u0111u polovima. Zanimljiv je podatak o unaprije\u0111enju zapo\u0161ljavanja \u017eena za koji se smatra da bi mogao pridodati 12 biliona dolara globalnom BDP-u i pove\u0107ati ekonomsku proizvodnju nekih zemalja za \u010dak 35%.<\/p>\n\n\n\n

Osvr\u0107u\u0107i se na pro\u0161lost, \u017eene su se susretale sa mnogo predrasuda bore\u0107i se za svoja prava da budu prihva\u0107ene na radnim mjestima u odnosu na kulture i o\u010dekivanja koja su imala dru\u0161tva u kojima su \u017eivjele. Danas je sve vi\u0161e \u017eena koje su na rukovode\u0107im pozicijama zahvaljuju\u0107i rodnoj jednakosti koja je napredovala. \u017dene polako, ali sigurno, preuzimaju uloge liderica \u0161to je ohrabruju\u0107e, jer \u010dak i kada odre\u0111ene uvjete za posao \u017eena ne ispunjava, to ne treba da je obeshrabri. Odlu\u010dnost je klju\u010dna za prevazila\u017eenje neuspjeha u upravljanju u neizvjesnim situacijama. Hrabrost omogu\u0107ava \u017eeni da bude u skladu sa svojom svrhom i identitetom liderice u sebi.<\/p>\n\n\n\n

Photo: Canva<\/p>\n\n\n\n\n\n