{"id":217523,"date":"2022-12-22T20:29:28","date_gmt":"2022-12-22T18:29:28","guid":{"rendered":"https:\/\/womeninadria.com\/networking-breakfast-zenica\/"},"modified":"2022-12-22T20:29:28","modified_gmt":"2022-12-22T18:29:28","slug":"networking-breakfast-zenica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/networking-breakfast-zenica\/","title":{"rendered":"U hotelu Dubrovnik u Zenici odr\u017ean Networking Breakfast\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Danas je u hotelu Dubrovnik u Zenici<\/strong> odr\u017ean peti po redu Networking Breakfast, <\/strong>pod nazivom \u201cLjudski resursi za male poduzetnike\u201d, u organizaciji regionalne mre\u017ee za \u017eene u biznisu Women in Adria BiH<\/strong>, a koji su podr\u017eali na\u0161i partneri iz Raiffeisen bank BiH i AVIS.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201c\u017dene u biznisu\u201d je program podr\u0161ke poduzetnicama<\/h2>\n\n\n\n

Jutarnje dru\u017eenje sa zeni\u010dkim poduzetnicama zapo\u010deli smo sa uvodnim izlaganjem na\u0161e event managerica Vanje Spaho<\/strong>, koja je pojasnila cilj na\u0161eg projekta, regionalnog povezivanja i umre\u017eavanja poduzetnica iz BiH i Hrvatske, kojima je program Networking Breakfast omogu\u0107io da se me\u0111usobno upoznaju, pove\u017eu i unaprijede svoju svakodnevnu poslovnu komunikaciju i na taj na\u010din doprinesu rje\u0161avanju svojih poduzetni\u010dkih problema.<\/p>\n\n\n\n

Azra Memi\u0107,<\/strong> direktorica zeni\u010dke filijale Raiffeisen banke, je u uvodu dana\u0161njeg dru\u017eenja istakla va\u017enost ovakvih okupljanja na kojima educiraju poduzetnice i pru\u017eaju im podr\u0161ku u njihovom radu. “Od otvaranja pravnog lica, pa potom i otvaranja bankovnog ra\u010duna i davanja drugih proizvoda i benefita, mi smo kao Banka prepoznali va\u017enost da zajedno i sa Women in Adria projektom budemo jo\u0161 ve\u0107a podr\u0161ka na\u0161im klijenticama, poduzetnicama, na terenu. Nudimo odre\u0111ene kreditne linije \u017eenama u biznisu, za investicijske projekte, tako\u0111er i za trajna obrtna sredstva, koja su va\u017ena \u017eenama koje pokre\u0107u svoje biznise. Sva ova dru\u017eenja imaju savjetodavni karakter, gdje mi nastojimo u dru\u017eenju s na\u0161im poduzetnicama, rje\u0161iti neke teku\u0107e probleme. Ali i pored financijske podr\u0161ke koju im Banka nudi nastojimo ne\u0161to i nau\u010diti, kao \u0161to smo danas imali priliku \u010duti savjete o tome kako upravljati ljudskim resursima, s kojima svi imamo problema.<\/em>“<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Azra Memi\u0107<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Individualni pristup upravljanja uposlenicima slijedi nakon jasnog uspostavljanja sistema<\/h3>\n\n\n\n

U svom dana\u0161njem predavanju \u201cA \u0161ta \u0107u s ljudima?\u201d<\/strong> na\u0161a poznata stru\u010dnjakinja za upravljanje ljudskim resursima i upravljanje kompanijama Enisa Selmanovi\u0107 Salki\u0107<\/strong>, osniva\u010dica i direktorica kompanije Consultor iz Sarajeva, pri\u010dala je o trenutno aktuelnim problemima vezanim za upravljanje ljudskim kadrovima u na\u0161im firmama. <\/p>\n\n\n\n

Mnoge firme se suo\u010davaju sa istim problemom u upravljanju svojim uposlenicima, jer nemaju jasno uspostavljen sistem u svojim frimama. \u201cVrlo je va\u017eno da postavite sistem u svojoj firmi i kad to napravite vi ste zavr\u0161ili 80 % posla, a onih 20% je va\u0161 individualni pristup zaposlenicima. Nakon toga vi morate pratiti rad va\u0161ih ljudi i pratiti realizaciju onoga \u0161to ste im zadali da rade. Ne smije vam ni\u0161ta proma\u0107i. Kad imate mjerljive cljeve, koji moraju biti negdje zapisani, ako ne u Excell tablici onda makar rukom moraju biti zapisani i moraju biti iskomunicirani na vrijeme<\/em>, onda je sve ostalo lako<\/em>\u201d, obasnila je Enisa.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Raiffeisen Banka BiH<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Va\u017enost individualnog pristupa uposlenicima je tako\u0111e jedan od klju\u010dnih faktora va\u0161eg upravljanja uposlenicima i on, kako je istakla Enisa, nikad ne prestaje, iako se mo\u017ee desiti da ga va\u0161i uposlenici mogu i zloupotrijebiti.<\/p>\n\n\n\n

\u201dKad ljudima date jasne smjernice, postavili ste jasne ciljeve, na\u0161li na\u010din da ih izmjerite, uz jasno zadane kompetencije i koriste\u0107i utvr\u0111ena znanja koja imaju va\u0161i uposlenici, svi \u0107e raditi prema zadanom planu aktivnosti i prema va\u0161em standardu. Problem nastaje kad nemate jasno definisan sistem i ciljeve i kad svako odlu\u010di da radi po svojim standardima. Va\u0161i ljudi tako\u0111er moraju osje\u0107ati pripadnost firmi, jer njima je va\u017eno kako se osje\u0107aju dok zara\u0111uju platu, a onda s njima mo\u017eete pri\u010dati o njihovom rastu i razvoju\u201d<\/em>, naglasila je Enisa.<\/p>\n\n\n\n

Personalizirani pristup svakom zaposleniku u davanju feedbacka o radu je klju\u010dan u uspjehu<\/h3>\n\n\n\n

Na\u0161e dana\u0161nje poduzetnice, u\u010desnice u dana\u0161njoj diskusiji, svojim su primjerima pokazale koliko je njima bilo bitno usaglasiti zadate ciljeve po kojima svi uposlenici u firmi treba da rade sa krajnjom motivacijom i personaliziranim davanjem feedbacka o tome kako svaki uposlenik radi i \u0161ta trebaju promijeniti, odnosno unaprijediti. <\/p>\n\n\n\n

Emina Tali\u0107 Hakanovi\u0107<\/strong>, odgajateljica je i u\u010diteljica integrativne metodike, vlasnica i osniva\u010dica privatne pred\u0161kolske ustanove “Abacus<\/strong>” iz Zenice, koja postoji 14 godina.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"
Emina Tali\u0107 Hakanovi\u0107<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

“S 25 godina sam osnovala ovu Ustanovu, produ\u017eeni boravak, jer nisam dobila priliku da se zaposlim kao u\u010diteljica u \u0161koli i nakon 37 odbijenica za posao u \u0161koli sam odlu\u010dila pokrenuti svoj posao. U po\u010detku sam imala jo\u0161 jednu zaposlenicu, kuharicu, i dugo sam odbijala da pro\u0161irim posao, ali su me financijski razlozi natjerali da zaposlim i druge ljude. Najte\u017ee mi je palo da pristanem na to da djecu povjerim drugima da rade s njima, a ja da radim s odraslima. Shvatila sam da se moram prestati baviti mikromenad\u017eiranjem. Bilo je dosta u\u010denja i pravljenja gre\u0161aka na tom putu. Ali sam uvidjela napredak u poslu kad sam osvjestila nekoliko stvari. Prva je da su ljudi razli\u010diti i da ja ne mogu od svakog o\u010dekivati isto, iako je zavr\u0161io isti fakultet i ima istu stru\u010dnu spremu i zvanje. Ja i dalje njih moram posmatrati razli\u010dito, jer su njihovi kapaciteti razli\u010diti, potencijalni su im ne manje vrijedni, ali razli\u010diti. Od 15 odgajatelja koliko imamo ne mogu o\u010dekivati isto. I sada, kada zapo\u0161ljavam nove ljude, ne pu\u0161tam ih odmah da rade s djecom, nego neko novi uvijek najprije radi sa starijim kolegom. Ne dajemo im odmah sve upute, nego ih pustimo da rade i pratimo ko je on\/ona, \u0161ta je on sam po sebi, \u0161ta su njihove prednosti, a \u0161ta mane. Jer to je klju\u010dno. Tako vidimo da li on ili ona ima dobre temelje i da li se isplati ulagati u njega ili nju. Vrlo \u010desto smo grije\u0161ili kada smo davali previ\u0161e uputa, jer ta osoba samo mehani\u010dki slijedi te upute, a to nije dobro. Kad smo to promijenili shvatila sam i da je moj perfekcionizam, da sve mora biti savr\u0161eno, dosta lomio ljude<\/em>“, otkrila nam je Emina.<\/p>\n\n\n\n

Larisa Kadi\u0107<\/strong>, iz firme Pero<\/strong> iz Zenice, koja predstavlja Centar za gradnju i ure\u0111enje doma, ispri\u010dala nam je svoje iskustvo, kada je zapo\u010dela svoj posao u toj firmi prije 17 godina na poziciji referentice, kad je u njoj radilo 25 zaposlenika, kojim je potvrdila ovu tvrdnju o kvalitetnoj motivaciji zaposlenika. <\/p>\n\n\n

\n
\"\"
Larisa Kadi\u0107<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

“U me\u0111uvremenu mi smo u firmi ove godine do\u0161li do broja od 150 zaposlenih i organizacijska struktura je narasla i ja sam dobila priliku da vodim tim od 15 ljudi. Moj izazov u ovoj godini je bio zadatak da, sje\u0107aju\u0107i se svojih referentskih pozicija, svi \u010dlanovi tima koji vodim jednako doprinose u razi\u010ditim oblastima i da nema negativne energije. Smatram to va\u017enim, jer sam \u017eeljela da ovi koji rade, koji se trude i extra doprinose, da vide da sve to \u0161to rade ima smisla i da se neko ko samo tavori na poslu ne\u0107e provu\u0107i na temeljima njihovog rada. Uveli smo i ovo \u0161to je gospo\u0111a Enisa danas navela, taj personalizirani feedback sa zaposelnicima, i mislim da ih je to motivisalo da sve to ipak ima smisla i da tvoj rad i rast mo\u017ee biti sutra nagra\u0111en tako \u0161to \u0107e\u0161 napredovati u firmi, jer se ljudi moraju osjetiti dijelom tima. Shvatila sam jo\u0161 jednu va\u017enu stvar, a to je da manager nikad ne treba bje\u017eati od problema<\/em>“, poru\u010dila je Larisa na kraju dana\u0161njeg dru\u017eenja u Zenici.<\/p>\n\n\n\n

Ovim dana\u0161njim zbivanjem u Zenici okon\u010dali smo ovogodi\u0161nju seriju poslovnih dru\u017eenja sa poduzetnicama iz BiH, koje nastavljamo sljede\u0107e godine u jo\u0161 ve\u0107em kapacitetu. <\/p>\n\n\n\n

Zahvaljujemo se sponzorima na\u0161eg Business Networking Breakfast<\/strong> Raiffeisen bank BiH i Avis.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Photo: Women in Adria<\/p>\n\n\n\n\n\n