{"id":217359,"date":"2022-11-30T22:26:12","date_gmt":"2022-11-30T20:26:12","guid":{"rendered":"https:\/\/womeninadria.com\/networking-breakfast-mostar\/"},"modified":"2022-11-30T22:26:12","modified_gmt":"2022-11-30T20:26:12","slug":"networking-breakfast-mostar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/networking-breakfast-mostar\/","title":{"rendered":"Odr\u017ean je 3. Business Networking Breakfast u carskim vinogradima Emporia u Mostaru"},"content":{"rendered":"\n

Danas je u Emporia Carskim vinogradima <\/a>u Mostaru odr\u017ean tre\u0107i po redu Business Networking Breakfast<\/strong>, pod nazivom \u201cLjudski resursi za male poduzetnike\u201d, u organizaciji regionalne mre\u017ee za \u017eene u biznisu Women in Adria BiH, a koji su podr\u017eali na\u0161i partneri Raiffeisen bank BiH i Avis<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u017dene u Hercegovini su sve vi\u0161e prisutne u biznisu<\/h2>\n\n\n\n

U Mostaru nas je do\u010dakao prekrasan, sun\u010dan novembarski dan koji smo zapo\u010deli sa dru\u017eenjem u ovom divnom vinogradskom ambijentu sa jutranjom kafom i doru\u010dkom nakon kojeg je slijedilo i predavanje na\u0161e poznate stru\u010dnjakinje za upravljanje ljudskim resursima i upravljanje kompanijama Enise Selmanovi\u0107 Salki\u0107<\/strong>, osniva\u010dice i direktorice kompanije Consultor iz Sarajeva.<\/p>\n\n\n\n

Na\u0161e dru\u017eenje s hercegova\u010dkim poduzetnicama otvorila je Vanja Spaho<\/strong>, event managerica Women in Adria BiH tima, pozdraviv\u0161i na\u0161e u\u010desnice i pritome naglasiv\u0161i va\u017enost okupljanja \u017eena poduzetnica na cjeloj teritoriji BiH u jednu efikasnu regionalnu poduzetni\u010dku mre\u017eu koja \u0107e biti oslonac u komunikaciji i umre\u017eavanju \u017eena poduzetnica iz BiH i Hrvatske.<\/p>\n\n\n\n

Poduzetnice je u uvodu predavanja pozdravio Mirko Tole<\/strong>, regionalni direktor filijale Raifeissen banke za Hercegovinu u Mostaru, i istakao je da je sretan jer u njegovoj mre\u017ei 98% uposlenica \u010dine \u017eene i na\u0161alio se da je njemu zato vrlo lako raditi. <\/p>\n\n\n\n

\"\"
Mirko Tole<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

“Mi smo u Raiffeisen banci ve\u0107 odavno bili naslonjeni na poduzetni\u010dki sektor i prepoznali smo obavezu da srednja i mala poduze\u0107a njegujemo i poma\u017eemo jo\u0161 od samog za\u010detka na\u0161eg programa Women in Business. Na\u0161e pridru\u017eivanje ovom pokretu Women in business je krenulo od rukovodstva na\u0161e banke i tada sam osobno spoznao da mi nismo uop\u0107e spoznali ulogu i snagu \u017eena u tim malim i srednjim poduze\u0107ima, neovisno od toga da li su one u vlasni\u010dkoj strukturi ili u upravlja\u010dkoj. Kad smo preuzeli taj projekat uvidjeli smo da se odmah vidi da li firmu vodi \u017eena ili mu\u0161karac, jer su \u017eene puno vi\u0161e financijski discipliniranirane i kod njih nema neplaniranih i nepotrebnih tro\u0161kova za auta i druge stvari koje redovito susre\u0107emo kod mu\u0161karaca. Bili smo dosta iznena\u0111eni time \u0161to smo vidjeli na terenu, u cijeloj Hercegovini, jer su ranije \u017eene ovdje bile vi\u0161e vezane za doma\u0107instvo, a malo ih je bilo u biznisu i raduje me \u0161to smo i mi to na vrijeme prepoznali<\/em>“, rekao je Mirko Tole.<\/p>\n\n\n\n

Pravilno vo\u0111enje procesa i ljudi u firmi je klju\u010d uspjeha <\/h2>\n\n\n\n

Svoje je predavanje Enisa Selmanovi\u0107 Salki\u0107 zapo\u010dela s vje\u010dnim pitanjem koje sebi postavljaju gotovo svi poduzetnici nakon prve osniva\u010dke faze, kad se posao malo stabilizira, a to je A, \u0161ta \u0107u sa sad s ljudima? Kako da ih vodim? Kako da ih u\u010dim? <\/em><\/p>\n\n\n\n

Govore\u0107i o pobjedni\u010dkom vo\u0111enju tima Enisa uvijek potencira 3 klju\u010dne stvari: znanje, ciljeve i motivaciju i pomenula je za\u0161to je va\u017eno da vo\u0111a tima jasno iskomunicira \u0161ta se od uposlenika o\u010dekuje, vode\u0107i ra\u010duna o njegovim kompetencijama i znanjima. \u201cZnanje je va\u017eno jer se vo\u0111a tima brine da svaki \u010dlan ima razvijena sva znanja i vje\u0161tine potrebne za efikasno obavljanje poslovnih zadataka. Kad govorimo o ciljevima \u2013 tim koji vodite mora znati za\u0161to je tu, \u0161ta treba isporu\u010diti i u kojem vremenskom okviru. A motivacija je nu\u017ena jer znanje i usmjerenje ka cilju nisu potpuni bez motivacije. Motivacija se posti\u017ee prevashodno kroz finansijsku stabilnost, a onda i kroz razvoj, komunikaciju, davanje priznanja za rad i feedback koji treba biti redovan i smislen<\/em>\u201c, poru\u010dila je Enisa.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"
Enisa Selmanovi\u0107 Salki\u0107<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n
\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: U Biha\u0107u je odr\u017ean drugi Business Networking Breakfast<\/a><\/strong> <\/em><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pojasnila je jo\u0161 za\u0161to je iznimno va\u017eno da svi poslovni procesi u firmi budu jasno definirani i komunicirani prema svakom upsoleniku, koji \u0107e na po\u010detku dana znati \u0161ta je njegov posao, \u0161ta se konkretno od njega o\u010dekuje, u kojem vremenskom roku i na koji na\u010din bi trebao posao biti zavr\u0161en. Naravno, u takav proces je nemogu\u0107e u\u0107i ukoliko se s uposlenicima ne napravi jasna podjela posla prema njihvom znanju zasnovana na jasnim kompetencijama koje svaki uposlenik, uklju\u010duju\u0107i i one kompetencije koje vlasni\u010dka i upravlja\u010dka struktura posjeduje. Vrlo va\u017ena karika u tom lancu je i pravilna motivacija uposlenika, po\u010dev od adekvatne financijske naknade, nagra\u0111ivanja dobrih rezultata i doprinosa u osobnom razvoju i razvoju firme, te pravovremenoj dvosmjernoj komunikaciji na relaciji vlasnik-uposlenik. Na kraju dana kad se poslo\u017ee ovi navedni elementi u poslovnim procesima svaki izazov je, kako Enisa veli, lako rje\u0161iv. <\/p>\n\n\n\n

Kako obiteljski biznis poslo\u017eiti da funkcionira bez problema i sukoba?<\/h3>\n\n\n\n

U predavanju je Enisa Selmanovi\u0107 Salki\u0107 pomenula i vrlo u\u010destao problem koji se pojavljuje u porodi\u010dnim\/obiteljskim firmama u kojima se de\u0161avaju problemi u vo\u0111enju poslovanja usljed nedovoljno jasno definiranih poslovnih procesa i kompetencija osoba koje vode te segmente poslovanja, kao i lo\u0161e komunikacije srednjeg managementa i operativnog sektora.<\/p>\n\n\n\n

O tom problemu, koji je na\u017ealost jedan od klju\u010dnih ko\u010dni\u010dara za napredovanje porodi\u010dnih biznisa govorila nam je i Vesna Kri\u0161to<\/strong>, vlasnica firme Didaktik iz Livna, dje\u010dijeg branda koji se bavi posteljnim programom i opremom za bebe, koja je pomenula obiteljsku firmu u kojoj radi, a \u010dije poslovanje mo\u017ee poslu\u017eiti kao sjajan primjer kako je mogu\u0107e uspostaviti dobru poslovnu organizaciju i komunikaciju i u malim obiteljskim firmama.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"
Vesna Kri\u0161to<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

“Dolazim iz firme Didaktik koju sam ja osnovala, i koja danas ima 7 poslovnica u BiH, i izvozimo i u Hrvatsku i u EU. Paralelno sa mnom, moj suprug ima tvornicu PVC stolarije, i ja sam napravila posve suprotan potez. Zbog boljeg razumijevanja i zbog zajedni\u0161tva ja sam odlu\u010dila zaposliti izvr\u0161nu direktoricu, iza\u0161la iz svoje firme i priklju\u010dila se njegovoj firmi da bi mu pomogla, i da bi nas dvoje i kroz brak i kroz posao imali mogu\u0107nost da vi\u0161e vremena provodimo zajedno.<\/em> I evo ve\u0107 je 10 godina kako radimo i to se pokazalo idealno rje\u0161enje<\/em>“, otkriva nam Vesna.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"
Business Ntetworking Breakfast<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Na\u0161e dana\u0161nje u\u010desnice na Business Networking Breakfastu bile su posebno zadovoljne prilikom da se upoznaju, me\u0111usobno dru\u017ee, a pritome i nau\u010de neke vrlo korisne, a jednostavne savjete koji \u0107e im pomo\u0107i da ve\u0107 sutra rje\u0161e neke goru\u0107e probleme u svojim firmama.<\/p>\n\n\n\n

Photo: Women in Adria<\/p>\n\n\n\n \n\n \n\n