{"id":216965,"date":"2022-10-13T11:55:00","date_gmt":"2022-10-13T09:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/womeninadria.com\/amila-pilav-velicdokazala-sam-sebi-da-mogu-biti-jednako-uspjesna-i-u-muskom-korporativnom-svijetu-i-u-akademiji\/"},"modified":"2022-10-13T11:55:00","modified_gmt":"2022-10-13T09:55:00","slug":"amila-pilav-velicdokazala-sam-sebi-da-mogu-biti-jednako-uspjesna-i-u-muskom-korporativnom-svijetu-i-u-akademiji","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/amila-pilav-velicdokazala-sam-sebi-da-mogu-biti-jednako-uspjesna-i-u-muskom-korporativnom-svijetu-i-u-akademiji\/","title":{"rendered":"Amila Pilav Veli\u0107:”Jednako uspje\u0161na i u “mu\u0161kom” korporativnom svijetu i u akademiji”"},"content":{"rendered":"\n

Kada je prije pet godina organiziran prvi Sarajevo Innovation Summit niko nije ni pomi\u0161ljao da iza sjajne organizacije tog doga\u0111aja stoji \u017eena. Amila Pilav Veli\u0107<\/strong>, jedna je od najpoznatijih stru\u010dnjakinja u ovoj zemlji u segmentu inovacijskog managementa, vanredna profesorica Ekonomskog falkulteta Univerziteta u Sarajevu, \u017eena koja predvodi Centar za evaluaciju i istra\u017eivanje politika i Centar za istra\u017eivanje i edukaciju akademskog osoblja i koja je idejna tvorkinja i osniva\u010dica Sarajevo Inovation Summita.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uspje\u0161na u korporativnom svijetu prva je u BiH uvezla voz nafte!<\/h2>\n\n\n\n

Kad te cijeli \u017eivot prati status odlika\u0161ice, u\u010denice i studentice generacije, logi\u010dno je da svi pomisle da tvoja dilema vezana za studij medicine ili ekonomije treba da prevagne u korist medicine. Me\u0111utim, u Amilinom slu\u010daju desio se potpuno druga\u010diji scenarij. U Bo\u0161nja\u010dkoj gimnaziji, koju je tada poha\u0111ala, u \u010detvrtom razredu po\u010detkom 2000-tih uveden je zanimljiv smjer s bilingualnom nastavom, koji je kombinirao management, informatiku i  matematiku. Tada se naprosto zaljubila u management i odlu\u010dila studirati ekonomiju. Iako je bila studentica svoje generacije, vrlo dinami\u010dna i znati\u017eeljna, \u010dinilo joj se da je ostanak isklju\u010divo u akademskoj zajednici proma\u0161aj. Odlu\u010dila je prihvatiti vrlo atraktivnu ponudu za poziciju poreznog savjetnika u tada tek osnovanoj Upravi za indirektno oporezivanje. No, vrlo brzo je shvatila da je to previ\u0161e stati\u010dan posao za nju i pre\u0161la je u Uniqa osiguranje na poziciju savjetnice pri Upravi, a nedugo poslije je prihvatila ponudu kompanije Luk Oil koja je tada zapo\u010dinjala poslovanje u BiH. <\/p>\n\n\n\n

\"\"
prof.dr. Amila Pilav Veli\u0107<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u201cZajedno sa jednim kolegom prvi smo uvezli voz nafte iz luke Plo\u010de do Zenice. Niko dotad nije uvezao naftu teretnim vozom, jer se i dan danas nafta uvozi isklju\u010divo cisternama. Sje\u0107am se da sam sjedila jednu no\u0107 do jedan ujutro pored telefona, jer su nas zvali te no\u0107i da nam ka\u017eu da voz ne mo\u017ee pod tim teretom da se popne preko Bradine, jer \u010dak ni Talgo vozovi ne mogu da pre\u0111u preko te kriti\u010dne dionice Bradine ni dan danas. Tada su iz \u017deljeznica BiH nekim specijalnim alatima gurali te \u0161ine da voz pro\u0111e. Voz je na kraju pro\u0161ao uspje\u0161no i to je bila ogromna koli\u010dina visokokvalitetne nafte koja nikad prije nije do\u0161la na tr\u017ei\u0161te BiH i s kojom smo mi te 2007. oborili cijenu nafte na tr\u017ei\u0161tu<\/em>\u201d, prisje\u0107a se Amila. Priznaje da joj je \u201ctada bilo va\u017eno \u0161to je sebi dokazala da mo\u017ee da bude uspje\u0161na u  mu\u0161kom korporativnom svijetu, pogotovo u toj berzovnoj industriji visokotarifne robe\u201d. <\/p>\n\n\n\n

\u201cSje\u0107am se jedne prilike kada je na na\u0161em Fakultetu gostovao poznati hrvatski manager Emil Tedeschi, koji je tada rekao studentima u amfiteatru: “Nemojte da mi o biznisu pri\u010daju oni koji nikad nisu prodali bar kamion robe\u201d. Ja sam se samo nasmijala misle\u0107i \u201cpa ja sam prodala voz robe\u201d. Bilo mi je to ogromno priznanje, profesionalna satisfakcija, i kad danas o tome pri\u010dam svojim studentima to im zvu\u010di nevjerovatno\u201d<\/em>, prisje\u0107a se uz osmijeh Amila.<\/p>\n\n\n\n

Taj joj je uspjeh bio veliki zamajac u karijeri jer je shvatila da nije samo akademac i \u0161treber, nego neko ko s velikim znanjem i samopouzdanjem mo\u017ee napraviti bilo kakav poslovni uspjeh. No, briga prema porodici i malom djetetu koje je zahtijevalo ve\u0107u prisutnost, a tako\u0111er i nedovr\u0161en magistarski rad, primorali su je da donese odluku o povratku u akademsku zajednicu.<\/p>\n\n\n\n

Istra\u017eivanje u segmentu inovacija je odredilo akademsku karijeru Amile Pilav<\/h3>\n\n\n\n

Svako je svoje akademsko istra\u017eivanje Amila nastojala povezati sa prakti\u010dnim aplikacijama, priznaju\u0107i da ne vidi previ\u0161e smisla \u201cda istra\u017euje ne\u0161to \u0161to \u0107e imati samo teorijski doprinos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
prof.dr. Amila Pilav Veli\u0107<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u201cVeliki mi je izazov bio \u0161ta doktorirati, jer nisam mogla prona\u0107i adekvatnog mentora, nisam mogla da dobijem ovdje prave informacije o tome \u0161ta su novi trendovi. Slu\u010dajno sam upoznala profesoricu sa Univerziteta u Sydneyu, koja mi je otkrila novi koncept u inovacijskom managementu. To su tzv. otvorene inovacije<\/strong>, koje su prednost za mala i srednja preduze\u0107a, a tako\u0111er i za manje razvijene ekonomije koje imaju ograni\u010dene resurse, tamo gdje nemate adekvatnu podr\u0161ku Vlade. U tom konceptu otvorenih inovacija jako je va\u017eno da kompanije rade na razvoju novih usluga i proizvoda, zajedno sa kupcima, dobavlja\u010dima i sa drugima istra\u017eiva\u010dkim institucijama kroz saradnju i kolaboraciju. Dosada\u0161nja paradigma su bili zatvoreni koncepti, koji su podrazumijevali da je tvoj poslovni model tvoje kompetitivno oru\u017eje, poslovna tajna, da ne treba\u0161 svoja dostignu\u0107a dijeliti s drugima. Me\u0111utim, koncept otvorenih inovacija je to potpuno obrnuo. Mi sad govorimo  o triple modelima, gdje ima\u0161 suradnju javnog i privatnog sektora i akademije, odnosno istra\u017eiva\u010dkog sektora. To je koncept koji se savr\u0161eno primjenjuje u Americi, Njema\u010dkoj, Skandinaviji i odnosi se na sve vrste inovacija, od inovacija dizajna proizvoda, proizvodnje do pakovanja<\/em>\u201d, ka\u017ee Amila.<\/p>\n\n\n\n

U Berlinu na Freie Universit\u00e4t 2016. je zavr\u0161ila svoj postdoktorski studij iz inovacijskog managementa kod prof. Carsten Drehera, \u0161efa odsjeka za inovacijski management na Freie Universit\u00e4t. Tamo je upoznala metodologiju stvaranja koncepta inovacijskih inkubatora prou\u010davaju\u0107i najbolje prakse u izdava\u010dkoj ku\u0107i Axel Springer koji su zajedno sa Plug and Play stvorili prvi inovacijski akcelerator u Berlinu i \u017eeljela je po povratku osnovati inovacijski hub u BiH, ozbirom da u regiji nije postojao niti jedan ozbiljan akcelerator ideja tog tipa u okviru akademske zajednice. <\/p>\n\n\n\n

Iako je kod nas u akademskoj zajednici preovladavalo mi\u0161ljenje kako \u201cgenerirati nove ideje mo\u017ee samo neko ro\u0111en za inovatora\u201d, postoje jasne metode i vje\u0161tine kako se to mo\u017ee nau\u010diti. Amila je nakon povratka sa postdoktorskog studija u Berlinu prije pet godina, bila osniva\u010dica tzv. In house projekta za studente Univerziteta u Sarajevu. Nastao je tako inkubator za poduzetni\u010dke inovacije, Grow up business inovation hub<\/strong> na Ekonomskom fakultetu, koji su realizirali uz podr\u0161ku Vlade Kantona Sarajevo. <\/p>\n\n\n\n

\"\"
prof.dr. Amila Pilav Veli\u0107<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u201cVratila sa se iz Berlina puna entuzijazma da i ovdje to isto napravim, ali sam nai\u0161la na prepreke tipa \u201cza\u0161to \u0107e nam to, nije vrijeme za takve stvari ovdje\u201d. Shvatila sam da okru\u017eenje nije zrelo za inovacijske projekte i mi smo na\u017ealost u me\u0111uvremenu izgubili utrku s tim trendom. Sada su ve\u0107 u velikoj mjeri diskreditirane takve ideje, jer je mnogo projekata u me\u0111uvremenu propalo. Inkubator ideja nije cooworking prostor, jer se kod nas sve svelo na iznajmljivanje stolice. Mi s takvim projektima ne mo\u017eemo vi\u0161e ne\u0161to ozbiljnije napraviti, ali ne odustajemo. Uveli smo multidisciplinarni pristup i kroz na\u0161e programe je dosad pro\u0161lo preko 68 start up-a<\/em>\u201d, otkriva nam prof. Veli\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Nizak kvalitet poslovnih ideja zbog lo\u0161eg obrazovanja<\/h3>\n\n\n\n

U\u010destvuju\u0107i u ve\u0107ini programa kao evaluator ideja u inovacijskom inkubatoru spoznala je vrlo poraznu \u010dinjenicu da \u201cmi u BiH imamo jako nizak kvalitet ideja zato \u0161to je obrazovni sistem zakazao, od pred\u0161kolskog do visokog obrazovanja\u201d. Amila priznaje da obrazovanje zahtijeva radikalnu reformu, ali je istovremeno svjesna da niko nema snage da tu reformu i sprovede. <\/p>\n\n\n\n

\u201cTaj kvalitet ideja dolazi sa znanjem. Kad mi do\u0111e student s 20 godina ja tu vi\u0161e ne mogu puno promijeniti. Shvatila sam da jedino kroz te interdisciplinarne timove mogu raditi, da moram povezati interdiciplinarno<\/em><\/em> studente s razli\u010ditih fakulteta, jer Diversity drives inovation<\/strong><\/em>\u201d, priznaje Amila.<\/p>\n\n\n\n

Isti\u010de tako\u0111er vrlo zanimljive poslovne ideje koje je mentorirala, a o kojima smo i mi pisali poduzetni\u010dke pri\u010de, od Sherbetlooka, Flora handmade, Elird nakita, Ferhadija Ted Talks i drugih. <\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e<\/strong>: Nejra Salki\u0107: Sherbetlook je spoj modernog i tradicije<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Razgovaraju\u0107i s poslovnim sektorom u BiH uvidjela je da je ve\u0107ina bila zainteresirana samo za zapo\u0161ljavanje, a niko nije razmi\u0161ljao o samozapo\u0161ljavanju. \u201c \u010cesto su mi govorili ljudi koji su pokrenuli svoje start up-e da njima trebaju dobri mentori koji \u0107e im pomo\u0107i da uspostave zdrav business model, a da im ne treba pretjerana financijska podr\u0161ka, da \u0107e se za nju nekako sna\u0107i<\/em>\u201d, ka\u017ee Amila.<\/p>\n\n\n\n

Me\u0111utim, navodi da trenutno i u svijetu vlada trend da inovacijski inkubatori slu\u017ee kao baza za regrutovanje kreativnih ljudi. \u201cOtvore se nove ideje, do\u0111u mentori iz korporativnog svijeta kojima se svidi ideja, i oni onda nude primamljive ponude tim inovatorima da pre\u0111u kod njih raditi i na taj na\u010din \u201cusisaju” tog inovatora i ubiju start up<\/em>\u201d, ka\u017ee Amila.<\/p>\n\n\n\n

U BiH se ne po\u0161tuju standardi za start up-e na javnim pozivima<\/h3>\n\n\n\n

Tako\u0111er je vrlo razo\u010darana vladaju\u0107im trendom u na\u0161oj zemlji gdje smatra da ne postoji volja, strategija i plan za realizaciju inovacijskih ideja, jer se niko njima ozbiljno ne bavi. <\/p>\n\n\n\n

\u201dGledala sam \u010desto dodjele sredsatava u nekim pozivima za start up-e. Pa, tamo imate od pekara, pedikira, manikira do \u0161i\u0161a barova.To nema veze sa inovacijom, ni odr\u017eivim biznisom, ni start up-ima. Postoje jasni standardi \u0161ta je start up. To nije tek otvorena firma kojoj daje\u0161 sredstva samo da zadovoljimo financijske elemente nekog javnog poziva\u201d<\/em>, podsje\u0107a Amila.<\/p>\n\n\n\n

Za inkubacijske ideje smatra da ne treba biti bojazni, jer smatra da kad je poduzetnik ili poduzetnica otvoren\/a za inovaciju niko ne mo\u017ee da iskopira tvoj biznis.<\/p>\n\n\n\n

\u201cTi ima\u0161 svoj know how, svoja specifi\u010dna znanja i vje\u0161tine i to ne mo\u017ee niko iskoprati, jer to na kraju bude samo blijeda kopija. To specfi\u010dnost ideja i vje\u0161tina udru\u017eena sa znanjem je prirodna za\u0161tita u tom konceptu otvorenih inovacija. I nema porebe tu voditi ra\u010duna o uvo\u0111enju nekih posebnih patenata<\/em>\u201d, tvrdi Amila.<\/p>\n\n\n\n

Nedavno je istra\u017eivanje koje su sproveli u Centru izvrsnosti za istra\u017eivanje i evaluaciju politika jasno pokazalo da mi u BiH nemamo poticajno okru\u017eenje za poslovne inovacije i da nema evaluacije sprovo\u0111enja istih. <\/p>\n\n\n\n

\"\"
Prof.dr. Amila Pilav Veli\u0107<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u201cMi nemamo odgovorne politike koje su bazirane na realnim politikama u zemlji. De\u0161ava se da \u010desto prepisujemo politike koje vladaju u Njema\u010dkoj, \u0160vicarskoj, a nemamo temelje za ostvarivanje takvih politika. To su mjere podr\u0161ke koje nisu baziarne na realnim politikama, nisu evidence based politike. Mora\u0161 imati mjere koje su skrojene za tvoju situaciju. To se de\u0161ava zbog toga \u0161to mi nemamo dovoljno znanja, nemamo dovoljno kompetentnih ljudi koji sjede na odre\u0111enim pozicijama mo\u0107i i koji imaju mo\u0107 odlu\u010divanja vezano za politike koje mogu mijenjati okru\u017eenje.<\/em> Mi poku\u0161avamo raditi taj advocacy, educirati javnost i donosioce odluka, pri\u010dati im o tome, pru\u017eiti podr\u0161ku. Me\u0111utim, kod nas je ustvari na snazi jedno opasno politikantsvo, \u201cako nisi u mom politi\u010dkom bloku bez obzira koliko tvoje ideje bile dobre ja mislim da to nije dobro i pobijedi\u0107e one ideje za koje ja mislim da su dobre\u201d. Mislim da \u0107e nas ta egocentri\u010dna politika \u201cja sve znam, jer ja sam ministar koji donosim odluke, objavi\u0107u to na dru\u0161tvenim mre\u017eama i to \u0107e mi donijeti 100 000 glasova\u201d, ta virtuelizacija politike \u0107e imati dalekoso\u017ene negativne posljedice. Jer, danas je cool objaviti da si potpisao ugovor o start up-ima, a \u0161ta \u0107e biti impact od svega toga, koga briga<\/em>\u201d, isti\u010de Amila.<\/p>\n\n\n\n

U svom privatnom \u017eivotu sretna je majka dva dje\u010daka, s kojima nakon napornog poslovnog dana uz prepri\u010davanje dogodov\u0161tina iz \u0161kole, voli gledati filmove uz kokice koje sami naprave. No, iako za sebe tvrdi da je klasi\u010dna financija\u0161ica koja je sklona rutinama i najsigurnije se osje\u0107a uz unaprijed utvr\u0111enu agendu u mobitelu, najvi\u0161e je opu\u0161ta kuhanje neobi\u010dnih, atraktivnih jela i ure\u0111enje enterijera.<\/p>\n\n\n\n

U Amilinom kalendaru je odavno boldiran crvenim datum 1.12.2022<\/strong>. kada je planirano peto, jubilarno izdanje Sarajevo Innovation Summita<\/strong>,<\/a> najve\u0107e konferencija o inovacijama u regiji, koji \u0107e i ove godine okupiti preko 400 stru\u010dnjaka iz teme energetske neovisnosti koja je glavna tema ovogodi\u0161njeg sumita. <\/p>\n\n\n\n

Photo: Imrana Kapetanovi\u0107\/Rado\u0161 Jovanovi\u0107\/Nikola Rakita\/<\/p>\n\n\n\n \n\n \n\n