HR menadžerica i poduzetnica Jasna Rilović ima bogato iskustvo kad su u pitanju ljudski resursi pa nerijetko na svom LinkedInu dijeli savjete i opservacije. Nedavno je na humorističan način opisala kako se dijele bonusi u tvrtkama i svaku od tih “metoda” nazvala simpatičnim imenom. Nadamo se ove metode nisu prisutne u vašim tvrtkama.
Pročitajte više: Kako postaviti sustav nagrađivanja u maloj tvrtki?
Bonusi u tvrtkama su odličan način motivacije zaposlenika i odlično je ako ih si tvrtke mogu priuštiti. No, problem nastaje ako nije stvoren sustav nagrađivanja ili je vrlo nejasan. Mnogi HR stručnjaci ističu kako zbog toga mogu nastati brojni problemi među zaposlenicima jer može doći do nepravde u vidu bonusa, a time i do pada motivacije radnike. Za sve lidere je stoga važno da ne rade dolje navedene metode.
Kako se dijele bonusi u tvrtkama?
“Sad je vrijeme kada se u dosta firmi dijele bonusi, pa da se prisjetimo nekih od ustaljenih metoda koje se pri tome koriste”, stoji u Jasninoj objavi na LinkedInu.
Vlak u snijegu
Vrlo popularna metoda gdje svi dobiju ISTI iznos bez obzira na rezultate. Razlog: kažu da se boje da će radnici pričati među sobom, pa bi se oni koji dobiju manje iznose mogli naljutiti!!!!
Danas ti, sutra on!
Ovu metodu koriste oni koji se prave da imaju kriterije!
Jedan mjesec isplate jednoj grupi ljudi, drugi mjesec – drugoj!
Ajde da te pokrenem!
Metoda koja nam služi da umjesto da riješimo problem neradnika, mi ih još nagrađujemo za njihov nerad!
Tko je bliže vatri, taj se ogrije!
Dobitnici u ovoj metodi su oni koji se znaju dobro ulizivati i uvlačiti, naročito u periodu isplate bonusa!
Staklena kugla!
Koriste je menadžeri i vlasnici sa stavom “ne trebam ja nikakve ciljeve i metode, valjda ja najbolje znam kako tko radi u mojoj firmi”.
Pročitajte više: Kako pitati šefa za bolje poslovne beneficije?
Foto: Unsplash/bantersnaps
