Svakoj je tvrtki u cilju zadržati najbolje zaposlenike i tako održavati kvalitetu poslovanja, ali i napredovati. Dok mnogi poslodavci nisu svjesni kvalitete svojih zaposlenika te ih ne cijene, drugi su svjesni, ali ih jednostavno ne znaju zadržati. Donosimo nekoliko savjeta i strategija za poslodavce – kako zadržati dobre i kvalitetne zaposlenike. Svoje savjete iz osobnog iskustva su podijelile i naše uspješne članice poduzetnice.
Tvrtke se danas sve više usredotočuju na zapošljavanje različitih timova ljudi. To je pozitivan potez u kontekstu poslovanja jer stavlja put dobrim inovacijama, boljoj financijskoj situaciji i pruža mogućnost za izgradnju snažnih i uspješnih djelatnika.
Pročitajte više: Kako sam privukla najbolji talent na tržištu u svoju malu agenciju na rubu grada?
Unatoč tome što ulažu napore, tvrtke ponekad zaboravljaju ili nisu svjesne važnosti općenite uključenosti djelatnika za kulturu tvrtke. Bez raznolike i sadržajne kulture, određeni zaposlenici mogu gubiti interes za posao i razmišljati o boljim prilikama.
Istraživanje provedeno na 15 000 poslovnih vođa pokazalo je da broj žena i manjina na vodećim poslovnim pozicijama koje žele napustiti radno mjesto kako bi napredovale, raste brže nego ikada.
Kako zadržati zaposlenike
Pomoću ovih strategija, zadržite svoje najbolje radnike!
Uključite djelatnike u aktivnosti tvrtke!
Uključenost radnika jednostavno mora biti u vašoj strategiji poslovanja. Osim toga, uključenost je pokazatelj dobro angažiranog tima. Tvrtke koje slove kao “najbolja mjesta za rad” obilježene su znatnom raznolikošću i uključenošću radnika. Obično im je ocjena za uključivanje radnika oko 75%. Uključivanje radnika nužno je na svim razinama tvrtke jer duboko utječe na privlačenje i zadržavanje talenata svih područja.
Pročitajte više: Vjerni zaposlenici su najvrjedniji resurs tvrtke: Evo kako ćete poboljšati produktivnost firme!
Neka vaš tim visokog potencijala bude raznolik!
Tvrtke prečesto kao izgovor za nedovoljnu raznolikost djelatnika na visokim pozicijama ističu to što nemaju ljudi s raznolikim talentima pogodnih za te pozicije. Iz tog je razloga iznimno važno obratiti pozornost na skupine potencijalnih kandidata. Djelatnike visokih potencijala tvrtki koje se nalaze u top 10 prema financijskoj uspješnosti čini 24% žena, a 19% djelatnika različitih rasa i etničkih skupina.
S druge strane, djelatnike organizacije ispodprosječnih financijskih rezultata čini svega 16% žena te 12% djelatnika različitih rasnih i etničkih porijekla.
Razvoj raznolikih skupina visokog potencijala stvara pozitivne dugoročne posljedice.
Obratite pažnju na one koji imaju završnu riječ!
Tvrtke već ulažu dovoljno novca u svoje rukovoditelje. Njihova zamjena stvorila bi samo dodatne troškove, posebice ako to uključuje zapošljavanje ljudi izvan tvrtke.
Stvaranje snažnog, raznolikog tima uključenog u poslovanje tvrtke, riješit će mnoge probleme i rizik od odlaska najboljih.
Osim toga, jaz među udjelom spolova na pojedinim pozicijama i dalje predstavlja stvaran problem koji se treba riješiti. Žene zauzimaju manje od trećine vodećih pozicija. Na višim razinama vodstva, 45% rukovoditeljica smatra da vjerojatno treba uvesti promjene u tvrtkama, kako bi napredovale, u usporedbi s 32% muškaraca na istim pozicijama.
Ista je situacija s manjinama. Rukovoditelji koji spadaju u manjine, ne samo da se osjećaju da trebaju otići kako bi napredovali, već je i više nego vjerojatno da će iste pozicije napustiti u sljedećih godinu dana.
Što prije riješite problem
Prije svega, poželjno je savjetovanje čelnika ljudskih resursa. Važno je razviti temeljne vještine vođenja koje će svakodnevno vježbati uključivanje djelatnika.
Uz to, svakodnevna komunikacija o svim problemima tvrtke je prijeko potrebna.
Iva Tominović Matas, direktorica i vlasnica te specijalizirani vrtni dizajner presudnim za zadržavanje dobih zaposlenika smatra upravo komunikaciju.
“Otvoren odnos u smislu fer komunikacije, korektnog odnosa prema radu zaposlenika te poštovanje prije svega kod mene je bio najbolji način kako zadržati najbolje zaposlenike”.
Iva napominje kako uvijek postoji način da se djelatnike nagradi – ponekad financijski a ponekad i nekom sitnom pažnjom, edukacijom, poklonom i slično. “A najvažnije je da ja kao vlasnica ne toleriram one koji to nisu na uštrb najboljih”.
Milena Prodanić Tišma, ravnateljica i vlasnica Međunarodne osnovne škole Vedri obzori u Zagrebu, osim komunikacije ključnim smatra i omogućavanje dobre edukacije.
“Smatram da je od izuzetnog značaja način komunikacije i sam pristup u komunikaciji. Isto tako vrlo je bitno, da tim istim ljudima omogućimo daljnja usavršavanja, edukacije, rad na sebi.”
U tom smjeru, Milena otkriva kako je ona sa svojim zaposlenicima iz tog razloga krenula s mindfulness radionicama kojima nastoji dati dodatnu podršku svim svojim zaposlenicima.
U kontekstu pandemije i masovnog gubitka radnih mjesta, Jelena Dvorski Klasić, voditeljica poslovanja u fizikalnoj terapiji Neuro Ortho Physo, smatra da je poslodavcima najvažnije pobrinuti se, ukoliko su prisiljeni na smanjenje plaća, i prilagoditi radno vrijeme dok se situacija ne stabilizira i ukoliko to, naravno, djelatnost dopušta.
Pročitajte više: Svjetska HR stručnjakinja: Ako ne vjerujete svojim zaposlenicima dok fleksibilno rade, zašto ste ih zaposlili?
Jelenina tvrtka trenutno broji pet zaposlenika, kojima nije bila prisiljena smanjivati plaće te je imala mogućnost prilagodbe radnog vremena djelatnicama.
“Na taj način uspjeli smo doći do obostranog zadovoljstva, jer također imam zaposlene dvije mlade majke s djecom do 4 godine.”
Foto: International British School of Zagreb, Privatna arhiva
