Kao vlasnica mobilnog studija „Pilates u uredu“, na hrvatsko je tržište uvela koncept korporativnog pilatesa, koji polaznicima nudi vježbanje unutar njihovog radnog prostora. Iako po struci inženjerka zračnog prometa, odlaskom u Finsku posvetila se pilatesu, kojim se bavila još za vrijeme života u Hrvatskoj. Njezin zanimljivi poslovni put pročitajte u nastavku.
Spletom okolnosti završila je u Finskoj
Nakon završetka studija zračnog prometa i rada u IT kompaniji, Jagoda se sa suprugom preselila u Finsku. Administrativni posao nije bilo lako naći, s obzirom na to da nije znala finski. Zahvaljujući prethodnom, dugogodišnjem plesnom iskustvu i završenom tečaju pilatesa u klasi Mirele Anić, pružila joj se prilika za profesionalnim razvojem kakva joj se, kako sama kaže, nikada ne bi pružila u Hrvatskoj.
Naime, tamo je upoznala fizioterapeuta finskog olimpijskog tima i pilates master trenera, s kojim je ubrzo počela surađivati i tako stekla znanja koja su joj kasnije pomogla u pokretanju vlastitog programa.
„Radila sam u najvećem pilates studiju u Helsinkiju i s baletnim ansamblom njihove Ooppere, ekvivalentom našeg HNK-a. Održavali smo edukacije u Estoniji iz kojih je proizašla prva generacija njihovih pilates instruktora.“
Finski način rada potaknuo ju na stvaranje korporativnog pilatesa u Hrvatskoj
Intenzitet i priroda rada u Finskoj pokazala se potpuno drugačijom od one u Hrvatskoj. Pilates je tamo više od puke fizičke aktivnosti, a njegove su prednosti za ljudsko tijelo prepoznate i integrirane i u neke sfere visoke kulture, pogotovo u balet. No, od njenih satova pilatesa profitirali su i ostali djelatnici Ooppere, poput dramskih i opernih pjevača.
Tamo je, između ostalog, uobičajeno i da se zainteresirane tvrtke javljaju pilates studiju, koji zatim kontaktira instruktore koji idu po kompanijama i vode satove za zaposlenike.
„Ako imate pilates studio, ljudi dolaze k vama i formiraju se grupe koje čine ljudi različitih profila. U korporativnom pilatesu radimo satove posebno osmišljene za zaposlenike, što znači da instruktori dolaze u prostor tvrtke sa svojim rekvizitima i rade po prilagođenom programu. Ako, primjerice, cijeli dan sjedite, instruktori će se fokusirati na vježbe opuštanja i istezanja mišića, leđa, vrata. Target je, dakle, na specifičnim potrebama zaposlenika i onome što koja firma želi.“
Potaknuta iskustvima iz Finske, pokrenula je vlastitu firmu 2012. godine koja je u Hrvatsku uvela koncept korporativnog pilatesa. Kao glavnu prednost programa ističe time management.
„Moja je ideja bila da se na poslu sve obavi, posao i trening. Ti si za taj dan gotov i imaš svoje slobodno vrijeme da ga provodiš s djecom, obitelji ili nekako drugačije, po želji.“
U Hrvatskoj nema direktnu konkurenciju
Kako kaže, zasad još nema direktnu konkurenciju ali se polako počinje javljati svijest o potrebi takvih specijaliziranih programa za zaposlenike. „Uglavnom se radi o fitness studijima koji nude posebne programe za tvrtke.“
Kako bi se grupa uopće formirala potrebno je ciljati na veće kompanije, a traženje klijenata navela je kao najveći izazov. Trud se u konačnici isplatio te joj donio velikog klijenta, vodeću telekomunikacijsku kompaniju u Hrvatskoj – Hrvatski Telekom.
Nakon HT-a uslijedila je suradnja s Coca-Colom i drugim većim tvrtkama , a u posljednje vrijeme povećan je interes i za njezinim radionicama, poput “Vježbanje za radnim stolom“, te za novim konceptom koji je posebno osmišljen za odgajateljice u vrtićima.
Ljubav prema pilatesu spojila s health managementom
„Kada, primjerice, radimo za tete odgajateljice u vrtićima, usredotočeni smo na specifične probleme koji njih muče, kao što su mišićno-koštani sustavi, stradavanje koljena i leđa od dizanja djece, što je opet različito od problema ljudi koji puno sjede u uredima. Za njih nudimo radionice «Vježbanje za radnim stolom», ali ideje uglavnom dolaze kada firme traže da razvijemo neki poseban koncept pa ga mi razvijamo u skladu s njihovim potrebama.“
Ističe kako je pilates izrazito korektivan, i da može pomoći u fleksibilnosti, snazi i ispravljanju pogrešnog držanja. U svom je pristupu klijentima vrlo individualna, i veliki naglasak stavlja na pravilnost izvođenja različitih vježbi. Ne čudi, dakle, da su komentari polaznika pozitivni i da se klijenti iznova vraćaju.
U suradnji s fizioterapeutkinjom Ninom Broznić svoje radionice kombinira i s edukativnim predavanjima prema specifičnim zahtjevima tvrtki.
„Radila sam s balerinama, s vrhunskim finskim sportašima poput npr. tenisača, ali i s ljudima smanjenih tjelesnih sposobnosti. Vježbe se mogu modificirati tako da ih s jednakom lakoćom izvode osobe koje su u odličnoj tjelesnoj formi kao i one koje to nisu.“
Važnost balansa privatnog i poslovnog
Balansiranje privatnog i poslovnog života, kaže, nije uvijek lako, ali svakako je lakše nego prije par godina. „Kćeri sada imaju 9 i 12 godina pa me više ne trebaju toliko. Moji su satovi mahom poslije posla pa ih vidim na sat – dva kada se vrate iz škole, no onda ja idem.“ Veliku podršku pružaju joj roditelji koji žive u blizini i suprug koji je pun razumijevanja jer i sam radi od jutra do mraka.
Bez obzira na izazove s kojima se susreće, smatra da biti poduzetnikom ima svojih čari. „Osjećaj da imate nešto svoje, da uspijevate uvesti nove ideje i da radite kako biste pomogli ljudima da se osjećaju bolje, je zaista lijep.“
Situacija u Hrvatskoj
Hrvatska je, prvenstveno, malo tržište za korporativni pilates, a njezine su želje i nadanja da tvrtke čuju da se to događa, da je to nešto pozitivno za njih te da im se time diže rejting kao poslodavcima.
To je i njihovo brendiranje i dodana vrijednost koju zaposlenici dobiju jer, tvrdi, iako se čini kao dodatni trošak, kada se zbroje svi benefiti poslodavci shvate da ljudi ne idu toliko na bolovanja i da je tvrtka zapravo u financijskom dobitku. Voljela bi kad bi tvrtke postale osvještenije i prilazile toj ideji otvorenije i kao nečemu što je normalno, te da, kao u Finskoj, počnu to tražiti same.
U Hrvatskoj je izazov biti u jednakoj mjeri posvećen privatnom i poslovnom životu.
„Kod nas morate biti jako dobri i cijenjeni u poslu da biste mogli zahtijevati work-life balans. Moja prijateljica iz Finske svaki dan u 16 sati ide doma zbog djeteta i njezina se pozicija menadžerice uopće ne dovodi u pitanje. Mislim da u Hrvatskoj šefovi ne gledaju toliko blagonaklono na to.“
Vjeruje da bi promjenu svijesti poslodavaca mogla potaknuti visoka stopa iseljavanja mladih, odnosno njihova potraga za poslom u inozemstvu.
Foto: privatna arhiva
