Već dugo pokušavate shvatiti što to čini razliku između više i manje uspješnih vođa? Kako to dobre voditeljice postižu učinkovitost u 9 točaka otkriva Igor Pureta.
Ženski način
Stil upravljanja može ovisiti o brojnim faktorima, a jedan od njih svakako je i spol. Koliko god pokušavali izbrisati razlike, određene specifičnosti često zaista postoje.
„Vještina vođenja koju žene češće primjenjuju svakako je naglasak na odnosima, koji im omogućava da finim pristupom pojedincima i grupama usmjeravaju tim ili čitavu organizaciju u željenom smjeru. U tome im puno pomaže to što različitost, koja je izuzetno važna za uspjeh, doživljavaju kao prednost, a ne kao problem kojeg treba riješiti okupljanjem ljudi sličnih njima ili zatvaranjem u krug ljudi koji su im slični“, naglašava Pureta.
A zašto su mješoviti i timovi sačinjeni od drugačijih ljudi uopće dobra opcija?
„Svaki član tima je drugačiji po svojim stavovima, vrijednostima i željama. Zahvaljujući tome, planiranju, raspravama i rješavanju problema svatko prilazi svojim pogledom na svijet. Upravo ta razlika omogućuje nam da probleme rješavamo brže, bolje i jednostavnije. Drugačiji pogledi na svijet kolegica i kolega u timu omogućuju nam da proširimo vlastite vidike i da buduće probleme samostalno rješavamo na ponešto drugačiji način. Ipak, nije rješavanje problema jedina blagodat takvih timova. U različitim timovima uvijek ima onih koji su spremni napraviti više, pružiti bolje ili jednostavno podići atmosferu i tako motivirati druge. Različitost ima puno pozitivnih strana pa ju treba njegovati i poticati kako bi svi članovi tima došli do izražaja i iskazali se u punom svjetlu“, ističe.
Osobna i poslovna svestranost
Žene su izuzetno organizirane i usmjerene na rješenja jer su, namjerno ili ne, uz posao na sebe preuzele brigu o mnogim segmentima života uže i šire obitelji.
„Netko tko može organizirati takvu šarolikost potreba u osobnom životu, definitivno to može postići i u poslovnom okruženju“, smatra.
A kako to izgleda u stvarnim brojkama na konkretnom primjeru?
„U Upravi Grawe Hrvatska d.d., koja broji tri člana, dvije članice su žene. Obje kolegice su dugo godina svoju karijeru gradile unutar poduzeća. U srednjem menadžmentu ima 11 voditeljica i 9 voditelja što, otprilike, odgovara i našoj strukturi zaposlenih prema spolu“, objašnjava i otkriva koje je osobine uspješnih voditeljica zamijetio kroz svoje dugogodišnje iskustvo.
Preuzimaju inicijativu
Bez obzira gdje su i u kojoj industriji radi, dobra voditeljica prati trendove i trudi se proučavati područje kojim se bavi. Pažljivo proučava svoju industriju, u mogućnosti je preuzeti inicijativu i usmjeravati svoj tim prema najboljim rezultatima. Ona se usudi preuzeti vođenje pojedinih zadataka i projekata te pokazati drugima kako treba raditi.
„Ako želite postati uspješna voditeljica, preuzmite inicijativu u svakoj situaciji i nemojte se bojati postavljati pitanja kada je to potrebno“, savjetuje.
Razvijaju sebe
Uspješna voditeljica poznaje svoje jake strane, baš kao i svoje slabosti. Razumije da mora dobro iskoristiti svoje snage kako bi unaprijedila svoj rad i karijeru, a istovremeno prihvaća i svoje slabe točke.
„Prihvaćanje slabosti velika je snaga svih izvrsnih voditeljica. To im omogućuje rad na svom razvoju te prihvaćanje ili poboljšanje potrebnih vještina i znanja.“
Imaju integritet i iskrene su
Iznimna voditeljica primjer je poštenja i transparentnosti. Možete računati na nju kada trebate rješenje, a istodobno, ona se ne ustručava reći bilo kome da joj trebaju pomoć i smjernice. Ona je iskrena prema sebi i radi u najboljem interesu svoje organizacije.
Usmjerene su na rezultat
Dobre vođe želi rezultat, a znaju i kako ga ostvariti. Važno je koristiti prokušane metode i postupke kako bi se na vrijeme obavile potrebne pripreme i napravila detaljna razrada.
„Dobra voditeljica zna da ostvareni rezultat baca pozitivno svjetlo na nju i njen tim.“
Razvijaju druge
Uspješna voditeljica zna da članovi njenog tima moraju prihvatiti njenu pozitivnost, a jedini način da to uradi jest vođenje tima korištenjem iskušanih voditeljskih tehnika. Ona izbjegava mikro-menadžment pojedinih projekata kojima se bave članovi njenog tima i razmatra snage i slabosti svakog člana tima te ih nastoji upotrijebiti za ostvarenje rezultata.
„Članovi koji pokazuju dobre vještine vođenja mogu dobiti priliku voditi i unaprjeđivati svoje vještine i talente. Uspješna voditeljica uzima u obzir i dopušta članovima tima da preuzmu vođenje i razvijaju se kako bi jednoga dana postali dobri voditelji“, ističe.
Inspiriraju i motiviraju
Svaka iznimno uspješna voditeljica dobar je primjer članovima svog tima i kolegama. Ona je inspiracija drugima i nastoji motivirati svoj tim. Kako?
„Motivira ih usmenim pohvalama, čestitkama i malim znakovima pažnje, bilo nasamo ili pred drugima. Slanje inspirativnih citata ili članaka koji će im pomoći u radu samo su neki od načina pokazivanja pažnje.“
Grade odnose
Za pozitivne poslovne rezultate, potreban je sklad na radnom mjestu. Dobra voditeljica razumije da stvaranjem i izgradnjom iskrenih odnosa s kolegama, ona i njezin tim mogu pružiti najbolje rješenje za sve probleme te završiti projekte na najbolji mogući način. Ona surađuje sa svojim timom cijelo vrijeme i iznad svega cijeni timski rad jer zna da će posao na taj način biti obavljen brže i kvalitetnije.
Postavljaju visoke ciljeve
Vitalni dio rada na projektu čini postavljanje visokih ciljeva i prilagodljiv vremenski slijed obavljanja zadataka koji se ne bi trebali završavati žurno, već pravovremeno i učinkovito.
„Uspješna voditeljica vodi svoj tim kroz različite, ali jednako bitne faze. Razumije da su visoko postavljeni ciljevi motivacija, kako za nju, tako i za tim, a da bi se oni ostvarili, potrebno je postaviti parametre praćenja svih koraka na putu do njih.“
Inoviraju
Inovacija je važan dio svakodnevnog rada i često – ključ uspjeha. Uspješna voditeljica primjenjuje inovacije u postojećim postupcima, ali daje i potpuno nove ideje koje bi organizacija trebala razvijati. Budući da prati trendove, ona zna u kojem se smjeru kreće industrija i što je potrebno organizaciji da nastavi uspješan smjer.
„Popis ovih kompetencija nije konačan niti savršen. On samo daje presjek onih osobina i vještina kojima uspješna voditeljica može napraviti razliku u odnosu na svoje kolege ili druge timove. Razvijajući svaku od ovih kompetencija, voditeljice će se lakše približiti ostvarenju osobnih ciljeva i ciljeva svog tima, a time i organizacijskih ciljeva organizacije. Takav rezultat donosi sigurnost i samopouzdanje, kao i potvrdu da ove kompetencije vrijedi razvijati kod svih članova tima“, zaključuje.
Foto: Grawe, Unsplash, Burst Shopify
