Women in Adria je u suradnji s s nezavisnom platformom ženskog leadershipa Women’s Empowerment Forum (WEF) i Hrvatskom udrugom žena u pravnoj profesiji danas u hotelu DoubleTree by Hilton održala završnu konferenciju projekta Future Leaders na kojem su održana zanimljiva predavanja, okrugli stol, panel i speed mentoring, te najvažniji događaj dana – proglašenje pobjednica.
Konferencija je započela u ranim jutarnjim satima, kada je svoje predavanje održala i posebna gošća Dorothy Dalton. Nakon korisnih savjeta koje je podijelila ženama koje svoju karijeru shvaćaju ozbiljno, na red je došao okrugli stol na temu Kako razviti i zadržati ženski talent u kompaniji?
Ženski talenti u kompaniji
Moderatorica Diana Kobas Dešković je zajedno s direktoricom Microsofta Hrvatske i Microsofta Bosne i Hercegovine Lejlom Zukić-Krivdić, direktoricom ljudskih resursa Erste&Steiermärkische Bank Majom Crnjak, te direktoricom ljudskih resursa u INA-i Vladimirom Senčar Perkov razgovarala o situacijama u njihovim kompanijama.
Lejla Zukić-Krivdić je kao predstavnica tehnološkog sektora istaknula kako u njihovoj kompaniji pridaju veliku pozornost različitosti te da rade na osnaživanju svake osobe i organizacije na svijetu. Samim time, i oni moraju u kompaniji imati različite zaposlenike s različitim iskustvima. Ipak, u kompaniji ima 30 % žena, dok je u upravi njih 40 %.
U Microsoftu imaju i globalnu direktivu koja pomaže u zapošljavanju žena. No, to ne znači da uvijek moraju zaposliti ženu ispred muškarca, već da joj moraju pružiti priliku, odnosno da uvijek bar jedan od kandidata treba biti žena.
Sasvim drugačija branša je bankarstvo. Tamo, naime, dominiraju žene, rekla je Maja Crnjak, iako je svima predodžba kako su bankari prvenstveno muškarci.
U Erste banci 75 % zaposlenika čine žene, stoga imaju zdrav temelj. Žene koje odlaze na porodiljni, sigurno se vraćaju na svoje radno mjesto. Ipak, na vodećim pozicijama ih ima nešto manje (20 %), no do 2019. bi trebale porasti na 35 % (na razini grupe).
Vladimira Senčar Perkov je objasnila kako oni kao kompanija nastoje motivirati mlade žene da se odluče na zanimanje u njihovoj dominantno muškoj industriji. Iako ih je u INA-i preko 30 % u menadžmentu, što se ide više po ljestvici, sve ih je manje. U nadzornom je odboru jedna žena.
Za istaknuti je i kako od svih žena zaposlenih u toj kompaniji, čak 50 % njih je visokoobrazovano, stoga su one fenomenalni resurs.
Sve su se složile kako je ključno osvijestiti ljude o važnosti zapošljavanja žena i kako treba ciljano raditi na tome. Objasnile su i koje su im karakteristike najvažnije pri izboru rukovoditelja – prije svega to je mogućnost transformacije, odnosno prilagodbe, želja za uspjehom, fleksibilnost te preuzimanje odgovornosti.
Žene koje dolaze
Nakon okruglog stola, na red je došlo proglašenje Future Leaders pobjednica u sljedećim kategorijama: tehnologiji, znanosti, bankarstvu, investicijama i osiguranju, savjetovanju, ljudskim potencijalima, trgovini, turizmu, medijima te javnom sektoru.
„Izbor je kao i prošle godine bio težak i stvarno su nijanse igrale ulogu“, rekla je Ivana Matić.
Ovo su Future Leaders pobjednice:
Marina Raguž je jedina žena na specijalizaciji neurokirurgije, a uz nju impresionirala nas je i Katja Matić koja je dobar dio karijere provela u nabavi gdje je prepoznala svoju strast prema ljudskim resursima i krenula praktički ispočetka graditi tu karijeru.
Hana Naoulo Bego je direktorica ljudskih potencijala u IT tvrtki Sedam IT koja je uspjela postići da su žene na više od 50 % direktorskih pozicija.
Dvije mlade žene u IT-u koje su se istaknule su Lucija Veličan iz tvrtke Talentarium koja pomaže IT sektoru u odabiru najboljih kadrova te Edita Vasiljević koja se unatoč nerazumijevanju okoline zaposlila u neizvjesnom startupu na stručnom osposobljavanju i tamo napredovala do pozicije direktorice prodaje.
Nadja Schaps Horvat je jedna od rijetkih žena u svijetu investicijskog kapitala i sudjeluje u većini projekata fonda.
Vlatka Kamenić Jagodić je zaslužna za reklamu koju je cijela Hrvatska prošlo ljeto pjevala. Za nju je dobila i nagradu, a kao rezultat njenog rada HEP je u vrijeme kad im je došla konkurencija ne samo obranio već i povećao tržišni udjel.
Bankarice koje su nas osvojile su Dejana Dojčinović Drilo, koja je u Erste banku došla iz jedne od vodećih svjetskih konzultantskih kuća i to znanje uspješno primjenjuje u bankarstvu, kao i Ivana Tomičić Župan, još jedna ambiciozna žena s potencijalom, koja je već angažirana na mnogim projektima unutar Erste grupe.
Impresionirala nas je i Magdalena Mustapić koja sa svojim timom u Slavonskom Brodu ostvaruje odlične rezultate.
Posebna je i Maja Bušljeta koja osim što je internu korporativnu komunikaciju podigla na novu razinu, bavi se i korporativnom kulturom kroz projekt Plavi slon.
Nada Kaurin je nakon rada u marketingu velikih kompanija postala direktorica strategije u tehnološko-marketinškoj kompaniji ENTG. A jedna od rijetkih žena u području korporativne sigurnosti je Lana Djurkin-Koenig.
Liderica ili troglavi zmaj?
Poslijepodnevni program započeo je predavanjem Ane-Marije Vidjak, trenerice i coacha te vlasnice tvrtke Što ako ipak d.o.o.
U predavanju „Od liderice do troglavog zmaja i natrag“ govorila je o tome kako ljudi nju vide. Nekad je to liderica, nekad troglavi zmaj.
Osvrnula se i na to da često ističemo da nam nije važno kako nas ljudi vide. „Važno je. Jer prema tome stvaraju mišljenje o nama i u skladu s time se i ponašaju prema nama. Pa samim time to postaje i naš problem“, rekla je.
Podijelila je sa sudionicama i četiri prozora svjesnosti. Prvi je široko otvoren (poznat nama i drugima), drugi je skriven (poznat nama, nepoznat drugima), treći je slijep (jednostavno ne prepoznajemo ono što drugi vide u nama) i posljednji je nepoznat (i nama i drugima).
Osim toga, upoznala je i sve prisutne sa kvadratom vrijednosti s našim vrlinama i pozvala sudionice da same prepoznaju koje su njihove vrijednosti, koja je anti-vrijednost toga (od čega bježe), kako vrlina postaje mana pod utjecajem stresa te koja je dodatna vrijednost te vrline, odnosno sestrinska vrlina.
Do vrha sa što manje ožiljaka
Vlasnica tvrtke Adria Corporate Education Gordana Kadoić je s prisutnima podijelila svoju životnu priču, odnosno menadžersku karijeru te je na temelju toga izvukla tri pouke.
Već s nepunih 27 godina došla je prvi puta na menadžersku poziciju te se morala nametnuti kao menadžer i lider, jer su je mnogi promatrali samo kao objekt.
„Ne očekujte da budete prepoznati i nagrađeni za svaki uspjeh“, istaknula je.
Na svom putu naučila je i kakav lider ne želi biti. S vremenom je odlučila podvuči crtu zbog neravnoteže između poslovnog i privatnog života. To je bilo vrijeme kad se zapitate što želite u životu.
„Napravite ravnotežu kada osjetite da je vrijeme za to“, njena je druga pouka.
S 40 godina ostvario joj se san i doživjela je vrhunac svoje karijere. Željela je putovati, i to joj se ostvarilo. Dokazala je sebi i drugima da je sve moguće. I tad se više nije morala nikome dokazivati.
Zadnja poruka koju je podijelila bila je „Prihvatite da ste u velikim korporacijama zapravo mali bez obzira na rezultate“.
No, bez obzira na to, istaknula je i najvažnije poruke za buduće liderice: „Budite otvorene prema promjenama, njegujte suradnju s podređenima, nadređenima i ravnima sebi, postavljajte i tražite izazove i na putu do vrha skupljajte trofeje, a ne ožiljke.“
Sponzor događaja je bila Erste banka, a podupirući sponzori L’Oreal Hrvatska, Ageness Beauty Institut i Jedem doma.
Foto: Andrea Kumar
