Kada nam netko kaže da zamislimo lidera, većina ljudi u glavi ima nekakvog „super junaka“ koji štiti svoje podređene. No, takva slika lidera pripada nekoj dalekoj prošlosti, zajedno s programima vodstva koji se danas primjenjuju. Tako Roselinde Torres započinje svoj govor na TED konferenciji, pritom objašnjavajući glavni problem današnjih programa vodstva – činjenicu da su zastarjeli.
Što čini lidera 21. stoljeća?
Roselinde Torres je partnerica i direktorica u konzultantskoj kompaniji BCG. 25 godina svoje profesionalne karijere kao stručnjakinje za leadership provela je proučavajući što čini velikog lidera.
Roselinde je radila u Fortune 500 kompanijama, savjetovala brojne CEO-e i shvatila da u zadnje vrijeme postoji jedan negativni trend, a to je da postoje sve veće investicije kompanija u programe vodstva, koji zapravo nemaju neki zadovoljavajući ishod.
Njena kompanija provela je istraživanje na 400 različitih kompanija kako bi proučila efekte razvoja vodstva. U 58% kompanija otkrili su da su rezultati nezadovoljavajući, odnosno da više od polovice tih kompanija nisu uspjele stvoriti lidera 21. stoljeća.
Što to onda točno čini lidera 21. stoljeća? Problem je, kaže Torres, što se još uvijek u svijetu koji je globalno povezan, u kojem je protok informacija nevjerojatno brz, oslanjamo na tradicionalne prakse koje koče razvoj lidera 21. stoljeća. Vodstvo 21. stoljeća je, kaže Torres, definirano kroz odgovore na tri pitanja.
1. Kamo gledate kada želite predvidjeti iduću promjenu?
Odgovor na ovo pitanje, objašnjava Torres, je na vašem kalendaru. S kim provodite vrijeme i o čemu razgovarate? Kamo putujete? Što čitate? I na kraju, kako to koristite u svom poslovnom životu? Pitajte članove svog tima za mišljenje i kako trenutne promjene utječu na njih. Veliki lideri nemaju spuštenu glavu, nego primjećuju sve oko sve.
Veliki lideri oblikuju budućnost, ne da samo reagiraju na nju.
2. Koliko je raznolika vaša poslovna mreža?
U privatnom životu imamo mrežu ljudi s kojima se osjećamo ugodno. Isto tako i u poslovnom svijetu. No građenje mreže ljudi različitih karakteristika – bioloških, fizičkih, političkih, ekonomsko-socijalnih…, može pomoći u izgradnji velikog lidera. Svi ti ljudi imaju mišljenje koje je drugačije od vašeg, a različitost razmišljanja je važna za inovativnost. Velikog lidera čini ta sposobnost privlačenja različitih ljudi, koji će mu vjerovati i s kojim će raditi na ostvarenju zajedničkog cilja.
Veliki lideri prepoznaju važnost raznolike poslovne mreže.
3. Jeste li dovoljno hrabri da napustite praksu koja vas je učinila uspješnim u prošlosti?
Veliki lideri ne gledaju u prošlost, nego u sadašnjost i u ono što tek treba doći. Oni ne pričaju o poduzimanju rizika, nego to zapravo i rade. Rizično je napustiti praksu koja se pokazala uspješnom, no vrlo vjerojatno to neće biti uvijek i veliki lideri poduzimaju takve rizike.
Veliki lideri se usude biti drugačiji.
Odgovori na ova tri pitanja pokazat će jeste li stvoreni za lidera 21. stoljeća.
Foto: YouTube Screenshot
