Generalna direktorica Plive: “Upoznavši druge kulture shvatila sam koliko je naša patrijarhalna”

Romana Šantar je članica Uprave i generalna direktorica za API proizvodnu lokaciju unutar grupacije Teva. Iako obnaša dvije odgovorne i zahtjevne funkcije, jednako važnom  smatra i svoju ulogu mame. O svojoj djeci ne prestaje razmišljati i govoriti, a kaže i kako upravo njima duguje svoj profesionalni uspjeh.

Ranije nije smatrala kako je važno govoriti o ženama na visokim pozicijama. „Mislila sam da smo mi u društvu potpuno ravnopravni, no s godinama sam shvatila da tu ima još dosta prostora za unaprjeđenje,“ rekla je. Kako ima dvije odrasle kćeri, kroz njihovo odrastanje spontano je došlo do promjene njezinog pogleda na muško-ženske odnose u društvu.

„Alergična sam na podjele na muške i ženske uloge“

Dok je odrastala, njezina je majka vodila glavnu riječ u obitelji.

„Ne znam je li to zato što sam starija ili zato što sam se educirala na tu temu, ali  podjele na muške i ženske uloge me sve više smetaju kao i šale na račun žena i muškaraca,“ kazala je Šantar. „Upoznala sam značajno različite kulture, pa sam osvijestila bolje kakva je naša. Mislim da sam zato promijenila mišljenje. Još uvijek smo jako patrijarhalno društvo.“

Santar je po struci farmaceutkinja, a na natječaj u Plivi prijavila se s namjerom da tamo ostane kratkoročno. Inače je iz Prošlošca i željela se vratiti tamo, a u Zagrebu je bila ‘u prolazu.’ No, u Zagrebu je još uvijek. Ostala je spontano, živjela dan po dan i dočekala 30 godina u Plivi.

„Volim kad naiđem na problem.“

„Da mi se nije sviđalo, promijenila bih posao,“ iskrena je Šantar. „Volim izazov, volim se mučiti s nečim, kad dođe neki problem, kao da mi se svidi što je tu.“

Svoju karijeru u Plivi započela je u inženjeringu. Bila je zaposlena na velikom projektu koji je pušten u rad tek nakon pet godina. Kasnije je prešla u proizvodnju, a kako je to bio globalni odjel, puno je putovala. Pliva je dva puta promijenila vlasnika , pa se morala dokazati kako njezin odjel ne bi bio ugašen i kako bi imao što više investicija. Ukratko, nije joj bilo dosadno. Štoviše, bilo joj je zanimljivo i naučila je puno. Zbog toga joj nije bilo teško ostati – dapače.

Stvarno nikad nije bilo mirno, u paraleli s intenzivnim poslom svih tih godina, imam četvero djece. Ja moram imati svaki dan barem 50% više planiranih obaveza nego što ću ih realno stići. U protivnom bi mi bilo dosadno.“


Pročitajte više: Ana Gongola, direktorica Sandoza: “Ključno je biti svjesna svojih kvaliteta i kako ih na pravi način istaknuti”


„Ako se želiš razvijati, moraš biti radoznao“

Njezina su poslovna putovanja primarno locirana u Europi. Voli poslovna putovanja jer ima priliku iskusiti drugu kulturu, osjetiti kako drugi ljudi dišu. Čak i ako joj se neka zemlja ne svidi, smatra to dobro utrošenim vremenom.

„Ako želiš rasti i razvijati se, moraš biti radoznao. Moraš stalno nešto čitati, učiti. Ja nemam ništa od društvenih mreža, to smatram gubitkom vremena. Više volim saditi povrće i voće, to mi je zanimljivije,“ kaže ova ljubiteljica svega novoga i neobičnoga. Dodaje i kako u njoj stvara nelagodu što nas društvene mreže profiliraju i u skladu s time nam prikazuju oglase i utječu na naš način razmišljanja i kreiraju stavove.

Općenito joj se čini da se ljudi danas premalo vremena posvećuju osobnom kontaktu. Uz to i sve manje razgovaraju preko telefona, češće pišu poruke, što prema njoj baš i nije praktično.

„Ako želiš djecu, nemoj se kočiti“

Još jedan fenomen koji uočava danas je kako mlade žene odgađaju osnivanje obitelji u strahu da će im se to negativno odraziti na karijeru.

„Ovdje imamo dosta mladih žena koje si koče zasnivanje obitelji, a žele to. Drugo ako ne žele, to je sasvim u redu, ali one koje žele misle da će im dijete biti problem. Ja bih stvarno rekla da to nije tako, meni se to čini kao velika motivacija. Ako stvarno želiš nešto, onda si sretniji i to te pokreće,“ izjavila je Šantar. „Istina je da naša država u tom području nije najbolje organizirana, pa nedostaje vrtića i drugih oblika podrške obiteljima, ali se sve da nekako organizirati.“

Šantar inače nije imala problema na poslu zbog djece, no shvaća da njezino iskustvo nije pravilo.


Pročitajte više: Anamarija Stišćak u Zentivu je došla prije samo pet godina, a danas je među njihovim najboljim suradnicima


Pragmatičnošću do ležernosti

Optimizmu i vedrini unatoč, Šantar ne poriče kako je bilo teško odgajati četvero djece, naročito dok je bila sama.

„Nema smisla tvrditi da je to lako. Nikad ne znaš što te čeka. Završiš radni dan i navečer ti dijete ima temperaturu. Preslaguješ kalendar da se prilagodiš. Naravno da je teže, ali nije nemoguće,“ rekla je i dodala kako su je upravo djeca motivirala da se trudi u svemu što radi.

S prvim joj je djetetom bilo najteže jer nije znala što očekivati. S drugima je znala, pa je tako znala bolje postaviti prioritete. Znala je oko čega se ima smisla brinuti, a oko čega ne.

Opterećujemo se s puno više stvari nego što bi trebali, što ljudima stvara dodatne frustracije. Imam osjećaj da žene sebi uvode puno pravila što ih ograničava,“ smatra.

Istaknula je i kako najviše voli raditi s jednostavnim ljudima. Voli kad su drugi iskreni i otvoreni, pa makar bili i grubi. Karakteristika je to koju je cijenila oduvijek.

„Ne volim kad ljudi pričaju puno, pa moram razmišljati što su zapravo htjeli reći,“ rekla je Šantar i dodala kako je važno s kolegama i poslovnim partnerima biti u dobrim odnosima. Pomoć i savjet na radnom mjestu su neprocjenjivi.

Foto: privatna arhiva

key account manager zentiva

POVEZANI ČLANCI

PROČITAJTE JOŠ:

Komentiraj

Unesite svoj komentar!
Ovdje unesite svoje ime

Pročitajte više

- Advertisment -