Strukturu hrvatskog gospodarstva prvenstveno čine mala i srednja poduzeća, u čijoj organizacijskog strukturi često nije predviđena pozicija Financijskog direktora (CFO). Upravo zato se mnoga od njih odlučuju za najam financijskog direktora.
Razlog nedostatka financijskih direktora u velikom broju hrvatskih poduzeća leži u činjenici da radi nedovoljnog ili malog obujma posla, nekim poduzećima nije isplativo imati vlastitog CFO-a zaposlenog na puno radno vrijeme.
Pročitajte još: Financijske direktorice tvrtkama donose rast!
U tim uvjetima, poduzeća se nerijetko odlučuju za interni odjel računovodstva ili usluge vanjskog računovodstva, vjerujući da pored informacija, izvještaja i analiza koje već dobivaju, nemaju potrebu za Financijskim direktorom i generiranjem dodatnog troška njegovim zaposlenjem.
Također, uprava može imati osjećaj da vladaju svim segmentima koje smatraju bitnim za svoje poduzeće i da im unajmljivanje vanjskog CFO neće pospješiti poslovanje ili utjecati na kvalitetu trenutnog financijskog upravljanja.
I tu se krije najveća zabluda, koja nerijetko ispliva kao strateški propuštena važna odluka u trenucima kada je rast poslovanja i borba za osiguranje likvidnosti već dovela u pitanje daljnji opstanak poslovanja i mogućnost podmirenja svih kratkoročnih i dugoročnih obveza.
Proteklih par godina, svijest o ulozi vanjskog Financijskog direktora se u RH polako mijenja i sve više poduzeća (neovisno o veličini) se odlučuje za ovakvu suradnju, odnosno najam financijskog direktora.
Pročitajte još: Koje vještine trebaju liderima iz odjela financija?
Benefiti periodičnog unajmljivanja Financijskog direktora:
- Financijski direktor “na određeno” je troškovno isplativija odluka od zapošljavanja nekoga na puno radno vrijeme
- Pomaže vam razumjeti ključne pokazatelje uspješnosti vašeg poslovanja i kako kvalitetno pratiti novčani tijek
- Analizira investicijske mogućnosti i definira optimalne načine i izvore financiranja
- Pomaže da svoje poslovanje učinite profitabilnijim
- Sudjeluje u budžetiranju i praćenju odstupanja
- Savjetuje pri reorganizaciji postojećeg financijskog upravljanja i važećih pravila i procedura
- Sudjeluje u postavljanju strateških ciljeva i izradi poslovnog plana poduzeća te prati realizaciju
- Upravlja likvidnošću i obrtnim kapitalom, optimizira troškove poslovanja
- Po potrebi, sudjeluje u postavljanju, praćenju rada i kontroli odjela računovodstva, kontrolinga i kadrovskog poslovanja
- Ostaje otvoren za savjetovanje i nakon obavljene usluge, osiguravajući povjerljivost poslovnih podataka
Više informacija potražite na stranicama Anite Lukende Mlinac.
